八月初，鋼渣廠(chǎng)領(lǐng)導的注重點(diǎn)在8月份的工作安排上，要求每名都要轉變思想，跟上總公司的步伐，腳踏實(shí)地的做好每項工作，立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面。

宣貫6S管理

鋼渣廠(chǎng)通過(guò)學(xué)習公司的會(huì )議精神，組織職工利用班前后會(huì )的時(shí)間對6S進(jìn)行宣貫，主要是提高員工對6S的認識，讓員工自主的參加到6S的整理、整頓、清掃當中，提高員工自身的素質(zhì)，職工熱情高漲，積極參與到清理中，將6S切實(shí)融入到員工的生活中。

鋼渣廠(chǎng)6S活動(dòng)紀實(shí)

鋼渣廠(chǎng)全體員工積極參與6S管理，查找出現場(chǎng)存在的五項問(wèn)題：

1、氧氣瓶隨意亂放，需定置擺放。          

2、電機沒(méi)有標轉向指示。

3、更衣室廚子需標號。

4、現場(chǎng)雜亂，需清理。

5、串筒下料口擋料皮子需更換。

煉鋼廠(chǎng)6S活動(dòng)紀實(shí)

煉鋼廠(chǎng)全員發(fā)力、積極改善，旨在重塑現場(chǎng)、樹(shù)立標桿。

李老師到場(chǎng)指導

八月二十二日下午，新益為顧問(wèn)機構李老師到場(chǎng)檢查并指導工作。老師肯定了我們現階段的工作，并對一些細節提出了意見(jiàn)。