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河南某管業(yè)有限公司SOP活動(dòng)經(jīng)過(guò)上周激烈的競爭,上期冠軍產(chǎn)生,但活動(dòng)未截止,仍在繼續,本周增加一、二車(chē)間進(jìn)行評比。
2019年9月16日上午,新益為顧問(wèn)機構王老師與許總再次溝通SOP事宜,許總給出:我們公司前期沒(méi)有制作SOP的基礎和經(jīng)驗,希望王老師多指導,監督各部長(cháng)SOP文件完成狀態(tài)和質(zhì)量。
新標準化制作培訓
2019年9月16日下午,王老師結合公司現狀,將標準化進(jìn)行優(yōu)化處理并對各個(gè)部長(cháng)進(jìn)行培訓,指導各部長(cháng)按照新標準制作SOP。當日下午企業(yè)導入SOP制作考核制度,以此激勵各個(gè)部長(cháng)。
SOP制作考核制度
2019年9月20日上午,在生產(chǎn)和維修小停交多的狀態(tài)下,一車(chē)間完成兩份SOP文件制作,二車(chē)間完成三份SOP文件制作,三車(chē)間完成四份SOP文件制作,共計完成9份SOP文件輸出,本次考評不考慮數量,重在質(zhì)量板塊,以質(zhì)量?jì)?yōu)異定考評。
二車(chē)間SOP文件展示
通過(guò)考核,二車(chē)間以?xún)?yōu)異的成績(jì)拿下本周SOP文件制作的冠軍。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等