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為進(jìn)一步加快現場(chǎng)規范化建設,提升公司生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平,打造“水環(huán)標桿企業(yè)”,近日,該公司在多功能報告廳召開(kāi)了生產(chǎn)現場(chǎng)目視化改善項目啟動(dòng)會(huì )。公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、新益為顧問(wèn)代表、項目組全體成員以及各車(chē)間代表參加了此次會(huì )議。
大會(huì )主持人首先向參會(huì )人員介紹了本次項目的背景,其次是介紹了項目的方針為“全員參與,持之以恒,科學(xué)管理,精益求精”, 口號為“規范管理,全員參與,堅持不懈,創(chuàng )優(yōu)增效”。
議程第二項是由推進(jìn)辦主任對項目的組織架構進(jìn)行了組織架構、激勵制度介紹。公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的公司生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組是項目推進(jìn)的最高機構,由領(lǐng)導組、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦公室構成。
隨后樣板區域授牌環(huán)節,由公司副總經(jīng)理給各團隊進(jìn)行了授牌。以及宣布推進(jìn)辦的成立,并進(jìn)行推進(jìn)辦主要負責人(或核心成員)的任命儀式,確保項目推進(jìn)的高效組織與管理。
新益為顧問(wèn)代表發(fā)言時(shí)表示,此次現場(chǎng)規范化實(shí)施是公司一個(gè)新的起點(diǎn),各位要保持空杯心態(tài),學(xué)習顧問(wèn)老師的思維方式,將規范化的基礎打牢實(shí),全員參與協(xié)同顧問(wèn)老師共同打造更規范化的現場(chǎng)。
隨后,公司總經(jīng)理作了動(dòng)員講話(huà),并對該項目提出了期望與要求,希望公司各人員能夠積極參與到規范管理的行動(dòng)中來(lái),認真執行各項規章制度和工作流程,做到守規矩、講紀律、 負責任,加強溝通和協(xié)作,相互幫助和支持,共同推動(dòng)公司發(fā)展。
參會(huì )人員在主持人的帶領(lǐng)下,共同宣誓:“我一定嚴格執行公司要求,尊重顧問(wèn)輔導,從上至下、身體力行、全員參與! 生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理順利導入和推行, 為提高全員素質(zhì), 為提高生產(chǎn)綜合效率,為提升公司綜合管理水平而努力奮斗!”鏗鏘有力的誓言昭示著(zhù)大家迎難而上、改善自我的堅強決心和堅定信念。
此次會(huì )議的召開(kāi),標志著(zhù)公司現場(chǎng)規范化管理正式開(kāi)始,相信通過(guò)全體員工的不懈努力,現場(chǎng)定會(huì )發(fā)生翻天覆地的變化。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等