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宇虹科技在2023年12月2日-3日,以“以終為始,行必所至”為主題舉辦了年度經(jīng)營(yíng)計劃培訓。公司有幸邀請到了重慶新益為的劉伯軍老師為我們授課。參加本次培訓人員共有22名,并分為四個(gè)小分隊,分別是:總財隊、夢(mèng)想隊、開(kāi)拓隊、挑戰隊。
此次培訓除了學(xué)習到了更多的理念知識之外,劉伯軍老師還實(shí)際運用了一些表單來(lái)進(jìn)行練習,讓我們以小組為單位討論,再由各小組選出一名隊員上臺講解自己小組的答案,讓我們知道了制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的基本思路、意義、目的跟作用。通過(guò)實(shí)踐讓我們學(xué)到了公司目標如何分解至部門(mén)目標,部門(mén)年度目標分解至部門(mén)月度計劃,從而使我們的經(jīng)營(yíng)計劃更好的落地實(shí)施。加強訓練團隊的數字思維意識。加強數據分析能力。讓我們能夠更加牢固的掌握其中的方式方法,同時(shí)打破我們固有的思維,希望在后期的工作中能夠把此次學(xué)到的東西發(fā)揮到極致,為公司的發(fā)展獻出我們的綿薄之力。
公司特此為這次培訓準備了豐厚的獎品,激勵會(huì )上的小伙伴們,勇于參與、積極發(fā)言,同時(shí)也為了加強團隊的協(xié)作能力。此次培訓我們以小組為單位的計分方式來(lái)增添會(huì )上的競爭、趣味性。主要目的是更好的增進(jìn)同事之間的友誼和協(xié)作,培養集體意識和團隊精神,正所謂“眾人拾柴火焰高”無(wú)不說(shuō)明團結就是力量,體會(huì )到團隊中每一個(gè)成員的價(jià)值,無(wú)論是誰(shuí)都是團隊中不可缺少的一份子。此次的培訓最后的總得分也證明了團隊協(xié)作的重要性。這次培訓結束后,王總也為表現突出的優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀團隊頒發(fā)獎品,以此為鼓勵。
2024年,宇虹科技會(huì )把工作重點(diǎn)放到提升經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、管理等方面,我們也始終踐行公司的質(zhì)量方針:“追求卓越品質(zhì),滿(mǎn)足顧客需要,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿(mǎn)足顧客期望,”相信宇虹會(huì )在今后的市場(chǎng)里贏(yíng)得更廣闊的發(fā)展空間!
新征程,新使命。2024年,我們將緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰略,各部門(mén)協(xié)同合作,保持奮進(jìn)向上的精神,以終為始,行必所至,共同譜寫(xiě)宇虹科技高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等