精益TPM項目輔導以設備巡檢保養落地實(shí)施，逐步過(guò)渡自主運營(yíng)為重點(diǎn)，同時(shí)開(kāi)展OPL單點(diǎn)課程的編制、員工技能測評及全員TPM線(xiàn)上測試、持續開(kāi)展設備專(zhuān)項改善以及《標準作業(yè)》的專(zhuān)項培訓等工作，期間隆重召開(kāi)了階段總結會(huì )。

近期，山西某化工新材料公司精益TPM管理項目月度暨階段總結會(huì )在公司二樓會(huì )議室召開(kāi)，并取得了圓滿(mǎn)成功。精益TPM領(lǐng)導組、各團隊、推進(jìn)辦全體成員50余人到會(huì )。

首先是推進(jìn)辦分別就設備巡檢與維護保養、設備專(zhuān)項改善、OPL單點(diǎn)教育、員工技能評測等主要內容進(jìn)行了總結匯報。

成功伴著(zhù)艱辛，喜悅伴著(zhù)淚水，精益TPM管理項目經(jīng)過(guò)公司全員不斷努力，成績(jì)是有目共睹，這一系列成績(jì)都是大家用辛勤的汗水換來(lái)的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結果。

電儀、化產(chǎn)及運焦車(chē)間分別就優(yōu)秀設備專(zhuān)項改善案例進(jìn)行了分享，各車(chē)間對該階段TPM設備改善數據進(jìn)行綜合統計，各車(chē)間累計提升生產(chǎn)效率達1萬(wàn)6228個(gè)小時(shí)，累計效益達181.9萬(wàn)元。

設備電儀處首次分別就設備管理痕跡進(jìn)行了總結分析，通過(guò)數據的分析與環(huán)比對照，故障缺陷原因的分類(lèi)統計分析，為下一步設備關(guān)注的重點(diǎn)和管理的核心提供了重要的決策支撐，為設備管理上一個(gè)臺階夯實(shí)了基礎。

會(huì )議對該階段涌現出來(lái)的先進(jìn)團隊進(jìn)行表彰，更好地激勵廣大員工激情干事、勇當示范，樹(shù)立典型。

顧問(wèn)老師以精益TPM管理項目逐步過(guò)渡到自主運營(yíng)為重點(diǎn)，再次對設備現代科學(xué)管理思路、TPM推進(jìn)步驟進(jìn)行了回顧和闡述，并就自主運營(yíng)過(guò)程中推進(jìn)原則及注意事項分別進(jìn)行了分享。企業(yè)精益TPM逐漸形成全員參與、高效執行的企業(yè)精益文化，這也將成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵、市場(chǎng)取勝的利器。

最后鄭總發(fā)表主題為“2023為T(mén)PM夯實(shí)基礎、2024專(zhuān)業(yè)化推進(jìn)TPM“的講話(huà)，首先是對項目取得的成績(jì)給予了肯定，同時(shí)提出了對來(lái)之不易的成果繼續保持和深化，對精益TPM自主運營(yíng)提出了具體的要求和部署。