一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶華峰化工有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶華峰化工有限公司成立于2010年6月，位于重慶涪陵區白濤化工園區，注冊資本7.5億元，總投資120300萬(wàn)元，占地1225畝，年生產(chǎn)己二酸產(chǎn)品64萬(wàn)噸，廣泛應用于工業(yè)和醫藥業(yè)。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內先進(jìn)制造業(yè)對于高性能工程塑料和纖維的需求大量增加，帶動(dòng)了己二酸市場(chǎng)迅速增長(cháng)，產(chǎn)品長(cháng)期依靠大量進(jìn)口，存在較大的缺口，市場(chǎng)機遇良好。 隨著(zhù)重慶華峰化工己二酸項目的建成并投產(chǎn)，重慶地區將具備完整的聚酰胺和聚氨酯原材料產(chǎn)業(yè)鏈，這將對下游汽車(chē)、電子、紡織、制鞋、制革、食品等行業(yè)產(chǎn)生巨大的吸引力，形成產(chǎn)業(yè)集群，構成有特色的重慶化工產(chǎn)業(yè)板塊，并對北至俄羅斯，南至東南亞的廣大市場(chǎng)形成重要影響。重慶華峰化工公司將與重慶地區各化工企業(yè)精密合作，為西部新興經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益現場(chǎng)管理培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶華峰化工有限公司為了優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提升員工整體素養，使現場(chǎng)一目了然；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益現場(chǎng)管理實(shí)訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，新益為已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出培訓方案。重慶華峰化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、精益生產(chǎn)培訓；

2、星級班組建設；

3、設備初期清掃；

4、KYT預知訓練；

5、看板管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、參訓人次50人；

2、問(wèn)題查找及整改80%；

3、設備初期清掃覆蓋率85%；

4、人員參與度100%；

5、看板管理運營(yíng)方案1套；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

培訓教育做徹底，公司經(jīng)營(yíng)好管理。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。、班會(huì )運營(yíng)；4、班組競賽活動(dòng)；5、班組人才池建設