一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：山東昆達生物科技有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：山東昆達生物科技有限公司成立于2009年3月，座落在沂蒙精神發(fā)祥地、“紅嫂”故鄉、沂河之濱的山東省臨沂市沂水縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，是以薯類(lèi)深加工生產(chǎn)醛、酸、胺、吡啶、山梨酸鉀等產(chǎn)品的精細生物化工企業(yè)，其性質(zhì)為有限責任公司，注冊資本8300萬(wàn)元，擁有員工500余人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才126人。公司坐落地交通便利，兩條高速、兩條鐵路、六條省道穿境而過(guò)，可直通濟南、青島、臨沂機場(chǎng)；東臨青島港、日照港、嵐山港和正在建設中的董家口港四大口岸，2013年建成的山西中南部鐵路大通道經(jīng)過(guò)沂水，并設立客貨兩用站，便利的交通條件為公司產(chǎn)品的對外輸出提供了有利保障。

二、項目概括

服務(wù)項目：5S管理培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：山東昆達生物科技有限公司為了優(yōu)化生產(chǎn)現場(chǎng)，提高工作效率，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂5S與目視化管理培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出5S與目視化管理培訓項目方案。山東昆達生物科技有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2018年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、實(shí)驗室管理；

3、標準作業(yè)；

4、合理化建議；

5、區域維持基準；

6、持續改善；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、現場(chǎng)改善項738項；

2、實(shí)驗室三定管理覆蓋100%；

3、標準作業(yè)指導書(shū)35份；

4、合理化建議參與85%；

5、區域維持，崗位基準輸出15份；

6、持續評比機制1份；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。