一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶興發(fā)金冠化工有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶興發(fā)金冠化工有限公司，始建于2005年5月，注冊資金12000萬(wàn)元，擁有實(shí)用新型專(zhuān)利8項，資產(chǎn)28000萬(wàn)元，員工320人，其中專(zhuān)科及以上學(xué)歷165人，占職工總數的51.6％，35周歲以下的195人，占職工總數的60.9％。公司年產(chǎn)二硫化碳5萬(wàn)噸、二甲基亞砜2萬(wàn)噸、二甲基硫醚1.6萬(wàn)噸，產(chǎn)品熱銷(xiāo)全國并出口美、法、韓、中東等十多個(gè)國家和地區。自成立以來(lái)，公司先后榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、工信部國家級綠色工廠(chǎng)、石油和化工行業(yè)綠色工廠(chǎng)、重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品、重慶市“兩新”黨組織示范點(diǎn)、重慶市創(chuàng )新型企業(yè)、重慶市維護農民工合法權益先進(jìn)集體、重慶市環(huán)保誠信企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號，兩化融合管理體系認證，并通過(guò)重慶市新安全標準化二級企業(yè)現場(chǎng)驗收。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶興發(fā)金冠化工有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2016年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、VIP參觀(guān)通道規劃；

2、實(shí)驗室布局規劃；

3、設備目視化；

4、倉庫管理；

5、星級評價(jià)；

6、人才育成；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、規劃設計三級參觀(guān)通道3條；

2、改善前后對比效率提升10%；

3、標準制作130件；

4、帳、物、卡準確率提升到100%；

5、6S評價(jià)中心評價(jià)四星級化工企業(yè)；

6、內部咨詢(xún)師培養7名；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

精心是態(tài)度，精細是過(guò)程，精品是業(yè)績(jì)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。