一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：國能朔黃鐵路發(fā)展有限責任公司機輛分公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：朔黃鐵路發(fā)展有限責任公司成立于1998年2月18日，注冊資本金58.8億元人民幣。由中國神華能源股份有限公司、大秦鐵路股份有限公司、河北建投交通投資有限責任公司出資持股（中國神華股比為52.72%，大秦鐵路股比為41.16%，河北建投股比為6.12%。）。共有員工10390人，其中自管員工6737人、聯(lián)合運輸單位員工3653人，截止2017年底，總資產(chǎn)407.41億元。朔黃是國家能源集團唯獨連通港口的鐵路，在國家能源集團具有重要的戰略地位。國家能源集團路網(wǎng)實(shí)現了“多路對一路，一路對多港”的戰略格局，朔黃也成為集團的生命線(xiàn)、黃金線(xiàn)、創(chuàng )新線(xiàn)和綠色線(xiàn)。公司先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國文明單位”、“全國綠化模范單位”、“中國首屆十大環(huán)境友好工程”等57項國家級榮譽(yù)稱(chēng)號。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：國能朔黃鐵路發(fā)展有限責任公司機輛分公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。國能朔黃鐵路發(fā)展有限責任公司機輛分公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2017年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、精益6S管理；

2、流程管理；

3、設備管理；

4、班組管理；

5、效率管理；

6、人才育成；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

學(xué)習必須重視，6S人才無(wú)處不須。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。