一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶燃氣集團股份有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶燃氣集團股份有限公司屬?lài)锌毓缮鲜衅髽I(yè)，重慶市能源投資集團有限公司持股41.07%、華潤燃氣（中國）投資有限公司持股22.27%、華潤燃氣投資（中國）有限公司持股16.90%、重慶市城市建設投資（集團）有限公司持股8.42%。公司于2014年9月30日在上海證券交易所上市，股票代碼：600917。公司多年來(lái)致力于精耕燃氣供應、輸、儲、配、銷(xiāo)售以及天然氣管網(wǎng)設施設備的設計、制造、安裝、維修、銷(xiāo)售、管理及技術(shù)咨詢(xún)，區域供熱、供冷、熱電聯(lián)產(chǎn)的供應；燃氣高新技術(shù)開(kāi)發(fā)，燃氣具銷(xiāo)售；燃氣燃燒器具安裝、維修；安防設備銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司作為關(guān)系國計民生的管理服務(wù)型企業(yè)，充分發(fā)揮重慶市城鎮燃氣行業(yè)龍頭企業(yè)和全市天然氣供應保障主力軍作用，立足城市燃氣供應行業(yè)基礎性、服務(wù)性、公共安全性、生態(tài)環(huán)保性四大特征，秉承“燃氣賦能、潔凈城市、美好生活”的企業(yè)使命，致力于推動(dòng)能源清潔低碳安全高效利用，服務(wù)城市發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )、服務(wù)民生保障，堅持走可持續的高質(zhì)量發(fā)展之路，構建“1+2+N”產(chǎn)業(yè)格局，努力建成全國一流的燃氣企業(yè)和綜合能源服務(wù)商。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶燃氣集團股份有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現場(chǎng)管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2022年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括4大模塊：

1、倉儲標準化管理；

2、6S管理；

3、目視化管理；

4、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

6S-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。