一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：招商局檢測車(chē)輛技術(shù)研究院有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：招商局檢測車(chē)輛技術(shù)研究院有限公司獲國家市場(chǎng)監管總局批復，籌建“國家智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)質(zhì)量檢驗中心(重慶)”?，F已初步建成仿真試驗室、封閉試驗場(chǎng)、半開(kāi)放區、開(kāi)放道路全要素集聚，單車(chē)智能、網(wǎng)聯(lián)協(xié)同全領(lǐng)域覆蓋，研發(fā)測試、法規認證、監督檢驗全鏈條協(xié)同的檢測能力。其中試驗室建筑面積10000平方米，試驗場(chǎng)及半開(kāi)放區占地1000余畝，自動(dòng)駕駛開(kāi)放測試道路5.5公里。全區域內搭建了5G/LTE-V/DSRC三模通信基站和路側終端，建設了豐富的典型交通路況場(chǎng)景，配合先進(jìn)的測試設備，可以滿(mǎn)足智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)安全性能、通行效率、信息交互等領(lǐng)域的測試驗證需求。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：招商局檢測車(chē)輛技術(shù)研究院有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2016年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、倉庫布局規劃；

2、目視化管理；

3、提案改善；

4、樣板擴展；

5、設備初期清掃競賽；

6、人才育成；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

培養優(yōu)質(zhì)素養，提高團隊力量。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。