一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：威?；C械有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：威?；C械有限公司前身是原化工部定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)"威?；て餍祻S(chǎng)"，成立于1975年，迄今已有40余年的歷史，是國內最早研究、開(kāi)發(fā)、制作磁力高壓反應釜的廠(chǎng)家之一。公司下設復合板分公司、實(shí)驗室釜及成套設備分公司以及攪拌研發(fā)事業(yè)部，現有員工900余人，其中國際焊接工程師3名，國家注冊審核員8名，教授級高工等高級工程師30多名，各級QA/QC工程師100多名。公司擁有A1級特種設備設計和制造許可證、美國機械工程協(xié)會(huì )頒發(fā)的ASME“U”、“ U2”證書(shū)、壓力管道安裝改造維修許可證（GC2），以及容標委頒發(fā)的壓力容器用爆炸復合鋼板產(chǎn)品安全注冊證書(shū)，并通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系認證。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益生產(chǎn)咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：威?；C械有限公司為了改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對現場(chǎng)進(jìn)行合理管理，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂制造革新管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出相關(guān)項目方案。威?；C械有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2014年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會(huì )管理；

5、看板管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升，月均參觀(guān)次數2次；

2、問(wèn)題發(fā)掘與整改2800項；

3、標準手冊輸出2冊；

4、人員參與度100%；

5、區域管理、維持基準輸出80份；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

消除無(wú)效勞動(dòng)，杜絕浪費，實(shí)施精益生產(chǎn)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益求精成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。