一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶同輝氣體有限公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶同輝氣體有限公司創(chuàng )建于2007年，公司總部位于重慶市潼南區， 為專(zhuān)注于循環(huán)經(jīng)濟、資源綜合利用的高新技術(shù)企業(yè)，主要從事各種大宗氣體、食品級、工業(yè)級液體二氧化碳、奶油氣彈、食品級二氧化碳小瓶充裝、干冰、高純二氧化碳、電子級一氧化二氮、電子級特種氣體及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售。為碳酸飲料市場(chǎng)提供食品級二氧化碳，為半導體、LED、LCD和PV等市場(chǎng)提供高純電子氣體。同時(shí)產(chǎn)品出口東南亞、歐州、中東等多個(gè)國家和地區。

二、項目概括

服務(wù)項目：現場(chǎng)管理培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶同輝氣體有限公司為了實(shí)現一流的管理，一流的指標，一流的隊伍，一流的效益，一流的形象，創(chuàng )建全國一流的食品制造公司；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂現場(chǎng)管理與執行力培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出現場(chǎng)管理與執行力培訓培訓方案。重慶同輝氣體已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2018年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、安全管理；

4、設備管理；

5、標準作業(yè)；

6、持續改善；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、亮點(diǎn)改善項完成473項；

2、目視化標識設計制作127項；

3、KYT預知訓練10次；

4、標準作業(yè)輸出15份；

5、設備點(diǎn)檢標準作業(yè)5項；

6、長(cháng)效維持機制1套；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

現場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。