一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶平洋工貿有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶平洋工貿有限公司成立于1992年，公司坐落于重慶兩江新區魚(yú)復國際汽車(chē)城，占地150余畝。在北部新區出口加工區和渝北區空港工業(yè)園區也有分部。重慶平洋工貿有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)車(chē)身鈑金零部件（沖壓、焊接）的企業(yè)。公司主要為長(cháng)安汽車(chē)、長(cháng)安福特、上汽通用五菱、東風(fēng)小康、力帆汽車(chē)等整車(chē)廠(chǎng)提供配套服務(wù)。

二、項目概括

服務(wù)項目：班組管理培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶平洋工貿有限公司為了提高班組生產(chǎn)效率，讓公司更快更好的發(fā)展，急需引進(jìn)班組管理模式；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂班組長(cháng)能力提升實(shí)戰訓練培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出班組長(cháng)能力提升實(shí)戰訓練培訓方案。平洋工貿已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2015年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、現場(chǎng)管理標準；

2、流程管理；

3、設備巡檢管理；

4、品質(zhì)檢驗流程；

5、人才育成；

6、班組管理；

7、安全管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、標準制作輸出675項；

2、流程梳理1套；

3、巡檢標準制作35份；

4、KYT改善項429件；

5、內訓師培養3名；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

標準引領(lǐng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規范管理，追求卓越。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓標準化成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。