一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶江北區長(cháng)安產(chǎn)業(yè)有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶江北區長(cháng)安產(chǎn)業(yè)有限公司，成立于1999-05-27，注冊資本為500萬(wàn)人民幣，法定代表人為何戎，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續，工商注冊號為500105000058065，注冊地址為重慶市江北區福生大道230號2幢1-1，經(jīng)營(yíng)范圍包括加工：汽車(chē)零部件（不含發(fā)動(dòng)機）；銷(xiāo)售汽車(chē)配件、建筑材料（不含危險化學(xué)品）、五金交電、化工產(chǎn)品、日用百貨、Ⅰ類(lèi)醫療器械；道路普通貨運（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）；貨運信息服務(wù)；汽車(chē)銷(xiāo)售信息咨詢(xún)服務(wù)；普通機械加工；模具、家用電器、辦公設備、汽車(chē)零部件的研發(fā)與生產(chǎn)；不銹鋼、金屬材料、金屬制品的加工及銷(xiāo)售；倉儲服務(wù)；貨物及技術(shù)進(jìn)出口。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶江北區長(cháng)安產(chǎn)業(yè)有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。重慶江北區長(cháng)安產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2015年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、流程管理；

3、人才育成；

4、班會(huì )管理；

5、看板管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、現場(chǎng)改善8934項；

2、生產(chǎn)流程優(yōu)化制作45項；

3、標準手冊輸出4冊；

4、班會(huì )參與人員100%；

5、內部督導師培養3名；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

6S管理的過(guò)程就是公司一切管理活動(dòng)達到制度化、標準化、活力化、透明化的過(guò)程。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。