一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：咸陽(yáng)非金屬礦研究設計院有限公司

行業(yè)類(lèi)別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：咸陽(yáng)非金屬礦研究設計院有限公司始建于1963年，是一所面向國內外從事非金屬產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程設計、裝備制造、標準制訂、先進(jìn)非金屬礦物材料銷(xiāo)售及工程總承包的高新技術(shù)企業(yè)，是中國建材集團二級單位中國建筑材料工業(yè)地勘中心的旗下企業(yè)。主營(yíng)業(yè)務(wù)：非金屬礦及新材料的選礦、深加工、工藝試驗。非金屬礦制品、建筑材料的設計、咨詢(xún)、加工、工程及總承包；礦山工程設計及施工。非金屬礦材料研發(fā)、工藝試驗、設備研制。非金屬礦標準制修訂及信息分析；設備研制開(kāi)發(fā)與集成。非金屬礦產(chǎn)品與材料生產(chǎn)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)服務(wù)；《中國寶玉石》雜志的出版發(fā)行。主要成果：公司成立以來(lái)，先后獲得國家、省部級等各類(lèi)成果800余項，其中獲國家、省部級獎項60余項；專(zhuān)利50余項，制修訂各類(lèi)標準500余項。公司擁有各類(lèi)試驗設備500多臺套，專(zhuān)業(yè)檢測儀器設備200多臺套。先后承擔了百余項國家重點(diǎn)研發(fā)計劃、國家研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)項、國家科技支撐計劃、2025工業(yè)強基等重大科研項目。

二、項目概括

服務(wù)項目：5S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：咸陽(yáng)非金屬礦研究設計院有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現場(chǎng)管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2018年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、OPL教學(xué)；

5、安全目視化；

6、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

高品質(zhì)的產(chǎn)品，源于高標準的工作環(huán)境。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓責任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。