一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：山東富倫鋼鐵有限公司

行業(yè)類(lèi)別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：山東富倫鋼鐵有限公司是山東九羊集團全資子公司，成立于2003年。主要產(chǎn)品包括工業(yè)線(xiàn)材、螺紋鋼、盤(pán)螺、優(yōu)特圓鋼、熱軋中寬帶鋼等，是山東省重點(diǎn)骨干企業(yè)、位列中國民營(yíng)企業(yè)500強第246位，山東省百強企業(yè)第73位。并被列入《山東省先進(jìn)鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規劃（2018-2025）》萊-泰內陸精品鋼產(chǎn)業(yè)基地，重點(diǎn)發(fā)展精品鋼及先進(jìn)工模具鋼等系列特鋼產(chǎn)品，建設高水平特種鋼生產(chǎn)基地。主業(yè)產(chǎn)區占地10平方公里，實(shí)現產(chǎn)值417.9億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入406.4億元，實(shí)現利稅27.22億元。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)、TPM管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：山東富倫鋼鐵有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視管理；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成39241項；

2、6H改善完成4535項；

3、OPL+OPL達成76%；

4、制度標準制作119份；

5、6S推行骨干32人；

6、創(chuàng )造經(jīng)濟效益2018萬(wàn)元；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

思一思，研究改善措施，試一試，堅持不懈努力。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。