一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：峻凌電子（重慶）有限公司

行業(yè)類(lèi)別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：峻凌電子（重慶）有限公司,是一家主要以PCB線(xiàn)路板加工為主要業(yè)務(wù)的電子廠(chǎng)，是香港峻凌集團在大陸轉投資的獨資公司，坐落于美麗的山城直轄市-重慶北部新區大竹林嵩山中路1號，目前占地面積達35299平方米。母公司臺灣表面粘著(zhù)科技股份有限公司（上市公司）設在臺灣，為臺灣百強科技企業(yè)。峻凌國際控股有限公司于2007年7月10日于香港上市。香港峻凌旗下有7家分公司，分別位于廣東東莞，江蘇蘇州，浙江寧波，福建廈門(mén)，安徽合肥，成都及重慶，主要客戶(hù)往來(lái)為臺灣AUO光電，富士康的群創(chuàng )光電，韓國三星電子，國內海爾，海信，TCL，創(chuàng )維、廣達、仁寶、華碩等大型公司。公司生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型：PCBA電路板加工（數碼產(chǎn)品，電腦周邊產(chǎn)品，顯示器電路板、家電產(chǎn)品、通信產(chǎn)品）。

二、項目概括

服務(wù)項目：生產(chǎn)效率提升系列培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：峻凌電子（重慶）有限公司為了提升全員生產(chǎn)效率、推動(dòng)現場(chǎng)精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2021年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、生產(chǎn)效率提升系列培訓；

2、七大浪費；

3、標準作業(yè)；

4、線(xiàn)平衡分析；

5、動(dòng)作經(jīng)濟原則；

6、RWF法基礎原則；

7、流程法；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、培訓開(kāi)展200人次；

2、培訓經(jīng)濟效益239萬(wàn)；

3、問(wèn)題查找與整改376項；

4、表格工具輸出20份；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

提高生產(chǎn)效率，是你我共同的希望。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。