一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：中地裝重慶探礦機械有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：中地裝重慶探礦機械有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：中裝重探公司）原名重慶探礦機械廠(chǎng)，是直屬于中國機械工業(yè)集團有限公司（世界五百強）和中國地質(zhì)裝備集團有限公司的中央在渝企業(yè)。公司成立于1964年，國家三線(xiàn)建設時(shí)期由上海內遷來(lái)渝，是原地質(zhì)礦產(chǎn)部定點(diǎn)的中淺孔鉆機生產(chǎn)基地。公司經(jīng)50多年發(fā)展，已成長(cháng)為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的，專(zhuān)業(yè)化地質(zhì)鉆探裝備制造國家高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)于2019年從重慶市沙坪壩區小龍坎搬遷至沙坪壩區（大學(xué)城）工業(yè)園B區振華路，新區占地面積110畝。公司下設省部級技術(shù)中心一個(gè)，生產(chǎn)車(chē)間3個(gè)，部門(mén)11個(gè)，事業(yè)部1個(gè)。公司擁有高級技術(shù)專(zhuān)家人才10多名，中級技術(shù)人才20多名，各類(lèi)高級技能人才80余名，員工200多名。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：中地裝重慶探礦機械有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。中地裝重慶探礦機械有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2022年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、6S管理；

3、廠(chǎng)區規劃；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

6S-積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。