一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：寧波漢科醫療器械有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：漢科醫療是一家醫療科技公司，專(zhuān)注于醫療耗材產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和研發(fā)制造服務(wù)，持續改善人類(lèi)醫療條件，實(shí)現病人和醫生的需求，服務(wù)于全球客戶(hù)。公司建有現代化醫療器械生產(chǎn)廠(chǎng)房16882平方米，其中，十萬(wàn)級凈化車(chē)間面積為5800平方米，萬(wàn)級凈化車(chē)間面積為1280平方米，另有478平方米實(shí)驗室和300平方米ETO滅菌車(chē)間。公司研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品達20余種，涵蓋心血管介入、兒科（消化道）、ICU（血袋及輸血系統等）等相關(guān)領(lǐng)域, 并將繼續在細分領(lǐng)域探索。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：寧波漢科醫療器械有限公司為了規范員工行為，提升工作效率，增強員工歸屬感；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。寧波漢科醫療器械有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、SOP標準作業(yè)；

4、合理化建議；

5、班組管理；

6、長(cháng)效維持機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中.……

五、客戶(hù)評價(jià)

工作不能脫離實(shí)際，6S離不開(kāi)現場(chǎng)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。