一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：蘇州瑞泰克散熱科技有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：蘇州市瑞泰克散熱科技有限公司（蘇州市佳奔電器有限公司）成立于2004年8月，主要研發(fā)和生產(chǎn)冰箱，冷柜，飲水機，展示柜，酒店用絲管式冷藏器，百葉窗式冷凝器，絲管蒸發(fā)器，吹脹蒸發(fā)器和干燥過(guò)濾器產(chǎn)品。先后獲得國家各類(lèi)專(zhuān)利技術(shù)30多項，多項高新科技產(chǎn)品，產(chǎn)品通過(guò)ISO9001量管理體系認證，ISO14000環(huán)境管理體系認證，產(chǎn)品ROHS證書(shū)。產(chǎn)品出口60多個(gè)國家和地區，主導產(chǎn)品絲管冷凝去和吹脹蒸 發(fā)器，已形成10大系列1400多個(gè)規格品種，產(chǎn)品生產(chǎn)能力：絲管冷凝器25000套/天，百葉窗板式冷凝器10000套/天，干燥過(guò)濾器30000套/天，吹脹蒸發(fā)器8000套/天。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益生產(chǎn)咨詢(xún)、目視管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：蘇州瑞泰克散熱科技有限公司為了全面提升現場(chǎng)管理，規范作業(yè)現場(chǎng)，打造一目了然的工作環(huán)境，提高公司現場(chǎng)管理水平，降低產(chǎn)品不良現象；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益生產(chǎn)和目視管理咨詢(xún)合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經(jīng)根據調研數據量身定制出精益生產(chǎn)和目視管理實(shí)施方案。蘇州瑞泰克已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、計劃物控管理；

3、精益品質(zhì)；

4、效率提升；

5、標準作業(yè)；

6、持續運營(yíng)；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方式方法。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。