一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：強信機械科技（萊州）有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：強信機械科技（萊州）有限公司成立于1996年， 為全世界客戶(hù)提供各類(lèi)工業(yè)縫紉機刀具、針板、牙齒、壓腳、針鎦及繡花機刀六大類(lèi)上萬(wàn)種產(chǎn)品。 現有員工1300余人，擁有行業(yè)經(jīng)驗豐富、勇于創(chuàng )新的管理團隊和高素質(zhì)的人才隊伍。公司占地五萬(wàn)余平方米， 配備慢走絲線(xiàn)切割、CNC加工中心、網(wǎng)帶爐、真空爐、多功能爐等先進(jìn)機加工設備，可承接300萬(wàn)件套/月的產(chǎn)能。 公司每年投入專(zhuān)項技術(shù)改造、研發(fā)資金，用于生產(chǎn)技術(shù)的再提升。公司秉承“品質(zhì)優(yōu)先”的管理理念，按照ISO9OO1質(zhì)量管理體系實(shí)施全面質(zhì)量管理： 即產(chǎn)品從設計評審、性能要求及技術(shù)標準的確定到制造過(guò)程的崗前培訓、三檢制及成品檢驗規范、進(jìn)料檢驗規范的制。定 建立完善的客訴處理機制，在最短的時(shí)間內查找問(wèn)題，制定改善措施并在第一時(shí)間反饋客戶(hù)，達到客戶(hù)滿(mǎn)意的最大化。

二、項目概括

服務(wù)項目：工廠(chǎng)規劃培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：強信機械科技（萊州）有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂工廠(chǎng)規劃培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。強信機械已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2018年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括4大模塊：

1、6S管理；

2、庫房管理；

3、廠(chǎng)區目視化管理；

4、人才培養；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

創(chuàng )建工廠(chǎng)美如畫(huà)，點(diǎn)滴小事見(jiàn)精神。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。