一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：山東威力重工機床有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：山東威力重工機床有限公司是集數控機床生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)與一體的綜合性企業(yè)。公司近幾年來(lái)主導產(chǎn)品已形成：沖床系列、搖臂鉆床系列、銑床系列、液壓機系列、數控車(chē)床系列、剪板折彎機系列、加工中心系列等八大系列九十余種規格，產(chǎn)品以其性能穩定、質(zhì)量可靠暢銷(xiāo)全國，其中多項產(chǎn)品和技術(shù)填補了國內空白，達到了數控產(chǎn)品系列化和特色產(chǎn)品個(gè)性化的預期目標，在積極滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求的同時(shí)，形成了自己的品牌優(yōu)勢。不斷提高目標市場(chǎng)的占有率，以高效的經(jīng)營(yíng)機制、完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和獨特的服務(wù)理念構成公司強大的核心競爭力。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：山東威力重工機床有限公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，對現場(chǎng)進(jìn)行合理管理，保障工作安全，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出6S管理技術(shù)服務(wù)項目方案。山東威力重工機床有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2016年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、現場(chǎng)6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、改善提案；

5、合理化建議；

6、OPL教育；

7、持續改善；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

在改善中成長(cháng)，在改善中受益。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。