一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：遂寧森帝汽配制造有限責任公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：遂寧森帝汽配制造有限責任公司（成都森帝科技發(fā)展有限公司）是一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各種橡膠管、橡膠制品的民營(yíng)股份制企業(yè)，公司成立于2001年，位于四川省遂寧市大英縣工業(yè)園內，占地面積約23000m2。公司有針織膠管生產(chǎn)線(xiàn)、纏繞膠管生產(chǎn)線(xiàn)、編織膠管生產(chǎn)線(xiàn)、單層膠管生產(chǎn)線(xiàn)、復合機頭橡膠擠出機、平板硫化機、塑料擠出機等生產(chǎn)設備，可生產(chǎn)內徑從3～100mm的單層橡膠管、復合膠管、針織膠管、纏繞膠管、編制膠管、電噴管、硅橡膠管和氟硅膠管等，以及各種橡膠制品，年加工橡膠能力2000余噸，是西部較大的橡膠管及橡塑制品生產(chǎn)企業(yè)。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理系列培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：遂寧森帝汽配制造有限責任公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現場(chǎng)管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2021年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、6S管理系列培訓；

2、庫房管理；

3、備品備件管理；

4、班會(huì )管理；

5、標準作業(yè)；

6、VIP通道建設；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

清潔-維持前3S成果，使其規范化、標準化。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。