一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：青島三合山精密鑄造有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：青島三合山精密鑄造有限公司，1985年建廠(chǎng)，總面積600,000平方米，員工2700余人，20余年豐富鑄造經(jīng)驗。是中國鐵道部鑄鋼件定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)家，生產(chǎn)代號為“PD”。公司采用水玻璃和硅溶膠相結合的精密鑄造工藝以及樹(shù)脂砂和粘土砂相結合的砂型鑄造工藝，全年可提供高、中、低碳鋼及各類(lèi)合金鋼4萬(wàn)余噸，鑄鐵2萬(wàn)余噸，銷(xiāo)售總收入超過(guò)4.5億人民幣，外貿占一億人民幣。集團公司以鑄造為基礎，精加工為發(fā)展目標組建有砂型鑄造、精密鑄造、CNC機械加工中心、模具制造中心、熱處理及理化檢驗實(shí)驗中心、計量檢測中心、物流配送中心、銷(xiāo)售中心、外貿中心等八個(gè)生產(chǎn)及輔助單位。產(chǎn)品的應用十分廣泛，幾乎涵蓋整個(gè)裝備制造業(yè)和機械制造加工業(yè)的可應用領(lǐng)域，公司加工、檢測各種設備齊全，鑄鋼件范圍2—500公斤。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：青島三合山精密鑄造有限公司為加強培養管理與技術(shù)人才，強化安全意識，打造安全第一團隊，樹(shù)立“清潔發(fā)展”理念，促進(jìn)班組環(huán)境間的協(xié)調，轉變觀(guān)念明確目標，建設優(yōu)質(zhì)、高效、節約型班組；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分調研基礎上，已經(jīng)根據調研數據量身定制出6S管理咨詢(xún)實(shí)施方案。青島三合山精密鑄造有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2014年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、精益現場(chǎng)管理；

2、設備自主點(diǎn)檢管理；

3、質(zhì)量指標標準定義；

4、設備改善課題導入；

5、團隊PK運營(yíng)；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

思一思研究改善措施，試一試堅持不懈努力。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。