一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：福建武夷山水食品飲料有限公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：福建武夷山水食品飲料有限公司成立于2014年7月，是福建省政府重點(diǎn)項目，一期投資1.2億元，由中國石油天然氣股份有限公司和南平實(shí)業(yè)集團有限公司、光澤縣國有資產(chǎn)營(yíng)運有限責任公司按7：2：1的比例投資組建，具有獨立法人資格，是央企與地方國企跨行業(yè)合作模式的典范。公司的宗旨是：傳播水文化，普及水知識，打造健康清新生活。公司的生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員都具有本科以上學(xué)歷和多年的行業(yè)從事經(jīng)驗，生產(chǎn)工藝設備采用最先進(jìn)的全自動(dòng)吹灌旋無(wú)菌生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現全程無(wú)菌灌裝。目前產(chǎn)品規格為513ml、333ml、4.5L三個(gè)規格。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：福建武夷山水食品飲料有限公司為進(jìn)一步貫穿“以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅守“以客戶(hù)的期望制造產(chǎn)品，以客戶(hù)的眼光挑剔質(zhì)量”的質(zhì)量方針，建立一流的管理團隊，提高隊伍的整體素質(zhì)，增強職工的技能水平，為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現新的騰飛；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經(jīng)根據調研數據量身定制出精益管理實(shí)施方案。武夷山水食品飲料有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、0PL導入；

2、自主保全；

3、目視化管理；

4、廠(chǎng)區導視系統；

5、班會(huì )管理；

6、持續機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

改善三日易，堅持百日難。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。