一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：浙江凱瑞博科技股份有限公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：凱瑞博是全球布類(lèi)商標行業(yè)引領(lǐng)者之一。公司始創(chuàng )于1982年，致力于商標印刷材料及系統的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售?，F有帶材產(chǎn)品線(xiàn)含尼龍帶、切邊緞帶、織邊帶、聚酯帶、醋酸帶（手撕帶）、棉帶、不干膠、熱熔膠、無(wú)紡布、杜邦紙等，種類(lèi)豐富；所供印刷系統涉及熱轉移打印機、管理軟件、水洗碳帶和柔板油墨等，一站式解決打印問(wèn)題。數十年來(lái)大量國際時(shí)裝及家紡品牌采用凱瑞博方案，其產(chǎn)品遠銷(xiāo)120多個(gè)國家和地區。公司以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標，除在中國擁有年產(chǎn)能數億平米的商標布先進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)外，先后在香港、越南、孟加拉等地建立分子公司并建立當地生產(chǎn)、服務(wù)和物流體系，打造全球配送能力，并用SAP系統對企業(yè)進(jìn)行精益管理。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：浙江凱瑞博科技股份有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。浙江凱瑞博科技股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2018年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、精益品質(zhì)管理；

2、庫房布局調整；

3、目視化管理；

4、改善提案；

5、班前會(huì )導入；

6、設備初期清掃；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

6S創(chuàng )造出快樂(lè )的工作崗位。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。