一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：石家莊印鈔有限公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：石鈔公司前身為國營(yíng)一四五廠(chǎng)，20世紀70年代，伴隨國家三線(xiàn)建設的熱潮，作為北京印鈔廠(chǎng)的后方基地，在山西高平宋家溝村建成投產(chǎn)，1986年成建制搬遷至石家莊，2009年實(shí)施現代企業(yè)制度改革，構建起產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)的公司法人治理結構。30多年發(fā)展歷程中，石鈔公司始終扎根于“共和國名片”印制，切實(shí)履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任，先后參與國家第二套到第五套人民幣、全品種澳門(mén)流通鈔、中瑞紀念票樣等防偽鈔券的設計與印制工作，具備集設計、防偽印刷及后期制作為一體的高端防偽印制能力；成功制作了北京奧運會(huì )、上海世博會(huì )、廣州亞運會(huì )、深圳大運會(huì )以及西安世園會(huì )電子門(mén)票，具有豐富的賽事門(mén)票生產(chǎn)和現場(chǎng)服務(wù)經(jīng)驗。

二、項目概括

服務(wù)項目：班組管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：石家莊印鈔有限公司經(jīng)過(guò)對國內幾家大型管理咨詢(xún)公司的考察和了解，意在全面提升班組現場(chǎng)管理，規范員工作業(yè)現場(chǎng)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，降低產(chǎn)品不良現象、消除設備故障；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂班組管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經(jīng)根據調研數據量身定制出班組管理咨詢(xún)施方案。石家莊印鈔有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2017年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、精益6S管理；

2、目視化管理；

3、班前會(huì )導入；

4、看板管理；

5、持續改善；

6、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

班組建設有發(fā)展，生產(chǎn)效益節節高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓班組管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。