一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：華潤雪花啤酒（吉林）有限公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：華潤雪花啤酒（吉林）有限公司是吉林省大型啤酒企業(yè)，公司位于風(fēng)景秀麗的吉林市北郊，毗鄰鐵路、高速公路和飛機場(chǎng)，地理位置優(yōu)越，交通便利。

二、項目概括

服務(wù)項目：班組管理培訓、精益生產(chǎn)培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：華潤雪花啤酒（吉林）有限公司為改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對現場(chǎng)進(jìn)行合理管理，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂班組管理和精益生產(chǎn)培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出班組管理和精益生產(chǎn)培訓項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2014年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、效率提升；

2、生產(chǎn)計劃；

3、班組管理；

4、倉儲物流；

5、標準作業(yè)；

6、現場(chǎng)6S；

7、設備管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

全員培訓，同步提高，創(chuàng )新進(jìn)步。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓創(chuàng )新成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。