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重慶登康口腔護理用品股份有限公司
來(lái)源/作者：新益為 發(fā)布時(shí)間：2024-02-23 瀏覽次數：
    班組管理培訓
    一、客戶(hù)概括
    客戶(hù)名稱(chēng)：重慶登康口腔護理用品股份有限公司
    行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)
    企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶登康口腔護理用品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)登康公司)是中國極具影響力的專(zhuān)業(yè)口腔護理用品公司，其前身為重慶牙膏廠(chǎng)，始建于1956年，于2001年通過(guò)股份制改造成立，公司隸屬于重慶輕紡控股(集團)公司，是重慶市屬重點(diǎn)國有企業(yè)。50多年來(lái)，登康公司致力于牙齒抗敏感領(lǐng)域的研究。目前公司擁有全國唯一的抗牙齒敏感研究中心，擁有行業(yè)領(lǐng)先的GMP生產(chǎn)車(chē)間，擁有雙重抗敏感牙膏的國家發(fā)明專(zhuān)利和多項行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。公司現有的主要產(chǎn)品有"冷酸靈"系列牙膏、牙刷，"登康"三面牙刷及"冷酸靈"漱口水。"冷酸靈"牙膏自投放市場(chǎng)以來(lái)，已累計銷(xiāo)量超過(guò)45億支，在抗牙齒敏感領(lǐng)域擁有70%以上的市場(chǎng)份額，是中國抗牙齒敏感市場(chǎng)的絕對領(lǐng)導者，是中國13億人民的"牙齒抗敏感專(zhuān)家"。
    二、項目概括
    服務(wù)項目：班組管理培訓
    項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)
    項目背景：重慶登康口腔護理用品股份有限公司為響應“一流質(zhì)量，精益求精；一流服務(wù)，用戶(hù)至上”的質(zhì)量方針，提高生產(chǎn)效率；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂班組管理培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出班組管理培訓方案。登康公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。
    三、項目?jì)热?/div>
    2015年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
    項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：
    1、6S管理；
    2、目視化管理；
    3、TPM管理；
    4、班會(huì )管理；
    5、看板管理；
    6、品質(zhì)管理；
    7、標準作業(yè)；
    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：
    1、選擇并打造樣本區，培訓先行；
    2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；
    3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；
    4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；
    5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；
    6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；
    四、項目成果
    1、兩源改善事例169項；
    2、現場(chǎng)改善項7539項；
    3、設備巡檢標準27份；
    4、OEE提升8%；
    5、標準手冊輸出3冊；
    6、優(yōu)秀班組建設覆蓋率100%；
    7、合理化建議429項；
    五、項目案例
    資料整理中.. ...
    六、客戶(hù)評價(jià)
    知識改變命運，奮斗成就未來(lái)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓學(xué)習成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。
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