一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：湖南華菱鋼鐵股份有限公司

行業(yè)類(lèi)別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：湖南華菱鋼鐵股份有限公司（股份代碼：000932）自1999年上市以來(lái)，充分把握行業(yè)發(fā)展機遇，依托資本市場(chǎng)，率先實(shí)施國際化發(fā)展戰略，致力于做精做強鋼鐵主業(yè)，以技術(shù)引領(lǐng)未來(lái)，追求核心產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)位勢，定位于做為客戶(hù)提供鋼材產(chǎn)品整體解決方案的優(yōu)秀供應商，在鋼鐵行業(yè)前所未有的市場(chǎng)變革中，迅速崛起，躋身于中國十大鋼鐵企業(yè)之列。2006年，公司鋼產(chǎn)量達100萬(wàn)噸，總資產(chǎn)達376億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為327.34億元，利潤總額為15.3億元，華菱鋼鐵已然打造起一支中國鋼鐵行業(yè)的時(shí)代藍籌。

二、項目概括

服務(wù)項目：5S管理培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：湖南華菱鋼鐵股份有限公司為了促進(jìn)體制、機制、管理、技術(shù)、企業(yè)文化的再創(chuàng )新；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂辦公室5S與目視化管理實(shí)戰培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出辦公室5S與目視化管理實(shí)戰培訓方案。華菱鋼鐵已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2013年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設備清掃基準管理；

4、設備兩源改善；

5、設備潤滑點(diǎn)檢管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓5S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。