一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：北京海泰石油新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司

行業(yè)類(lèi)別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：北京海泰石油新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，成立于1996-07-05，注冊資本為100萬(wàn)人民幣，法定代表人為熊彬，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續，工商注冊號為110108004248302，注冊地址為北京市海淀區學(xué)院路20號，經(jīng)營(yíng)范圍包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣；銷(xiāo)售汽車(chē)（不含九座以下乘用車(chē)）、汽車(chē)零配件、金屬材料、化工產(chǎn)品（不含危險化學(xué)品及一類(lèi)易制毒化學(xué)品）、五金交電、機械設備、焦炭、電子產(chǎn)品、花、草及觀(guān)賞植物、植物幼苗；汽車(chē)租賃（不含九座以上客車(chē)）；會(huì )議服務(wù)；倉儲服務(wù)；出租辦公用房；市場(chǎng)調查；經(jīng)濟貿易咨詢(xún)；企業(yè)管理；生產(chǎn)機械、電器設備。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)、TPM設備管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：北京海泰石油新技術(shù)開(kāi)發(fā)中心為了促進(jìn)體制、機制、管理、設備管理、技術(shù)、企業(yè)文化的再創(chuàng )新；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂修理廠(chǎng)“6S"與設備管理培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出修理廠(chǎng)“6S”+設備管理培訓方案。北京海泰石油新技術(shù)開(kāi)發(fā)中心已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2012年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會(huì )管理；

5、VIP參觀(guān)通道規劃；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

人人有改善的能力，事事有改善的余地。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。