一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司始建于1977年，前身是墊江縣淺層天然氣礦，1994年7月，墊江縣淺層天然氣礦整體改制，成立“川東天然氣股份有限公司”，1998年更名為現名。經(jīng)過(guò)35年的發(fā)展，已成為集天然氣采輸、凈化及建材、化工為一體的股份制企業(yè)。

二、項目概括

服務(wù)項目：職工素養培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司為了提升員工素養，提升企業(yè)整體素質(zhì)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂職工素養培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出培訓方案，重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、精益生產(chǎn)管理培訓；

2、6S管理；

3、考試測評；

4、課后作業(yè)；

5、跟蹤反饋；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓高素養成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。