一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶市排水有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：公司系重慶水務(wù)集團股份有限公司全資子公司，主要經(jīng)營(yíng)污水收集、處理為核心，聚焦主城區排水、污水系統及污水處理廠(chǎng)(站)等設施的組織建設、運營(yíng)管理和綜合開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)?，F有職工516人，資產(chǎn)總額43.16億元，日污水處理能力119.1萬(wàn)立方米。2020年，公司累計處理污水43.1784億立方米，營(yíng)收7.19億元。公司擁有發(fā)明專(zhuān)利近30項，一次性通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“三標”體系認證。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)、TPM設備管理培訓、精細化管理細則編制培訓

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶市排水有限公司為了規范生產(chǎn)現場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工素養；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)、TPM設備管理培訓和精細化管理細則編制培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)和培訓方案。重慶市排水有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2017年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、班組建設；

2、精細化管理細則；

3、目視化管理；

4、班組園地建設；

5、創(chuàng )新活動(dòng)；

6、改善提案；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

精益的成功，不在能知，乃在能行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。