一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司是中色（寧夏）東方集團有限公司下屬控股子公司，是中國有色集團成員單位。公司主要從事金屬鈹及鈹合金的科研、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，產(chǎn)品廣泛應用于航天航空、核工業(yè)等高新技術(shù)領(lǐng)域。公司科技人員約占職工總數的48%，有寧夏唯一的中國工程院院士，享受政府特殊津貼專(zhuān)家3人，博士2人，碩士12人，中級以上職稱(chēng)41人。50多年來(lái)，公司共完成國家和省部級科研課題500多項，先后榮獲國家科技進(jìn)步二等獎3項，三等獎2項，國家科技發(fā)明獎1項，省部級科技進(jìn)步獎27項。公司在載人航天等多項國家級重點(diǎn)工程項目中受到表彰，先后三次被評為國防科技工業(yè)協(xié)作配套先進(jìn)單位，獲得2007年高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設工程突出貢獻獎。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現場(chǎng)精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2016年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、VIP參觀(guān)通道設計；

2、目視化管理；

3、OPL導入；

4、班組培訓；

5、設備初期清掃；

6、持續機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理……

五、客戶(hù)評價(jià)

6S是節約的能手，是最佳的推銷(xiāo)員，是品質(zhì)零缺陷的護航者。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。