一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：安徽唯達水處理技術(shù)裝備有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：安徽唯達水處理技術(shù)裝備有限公司，成立于2015-06-25，注冊資本為3000萬(wàn)人民幣，法定代表人為李勝軍，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續，工商注冊號為341100000106260，注冊地址為安徽省滁州市蘇滁現代產(chǎn)業(yè)園大王郢路166號，經(jīng)營(yíng)范圍包括水處理及環(huán)保項目相關(guān)設備、原料（不含?；罚?、材料的設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝、服務(wù)；水處理及環(huán)保項目相關(guān)的設計、工程施工、運營(yíng)管理、維護；水處理及環(huán)保項目相關(guān)的計算機系統、應用軟件、工業(yè)自動(dòng)化控制領(lǐng)域內的技術(shù)開(kāi)發(fā)、軟件編程、控制柜集成、技術(shù)服務(wù)、工程施工、調試及維護；水處理及環(huán)保項目相關(guān)的設備、儀表、自動(dòng)化系統裝置及軟件的銷(xiāo)售；消毒產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售；涂層電極的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：安徽唯達水處理技術(shù)裝備有限公司為了提升工作效率，降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對現場(chǎng)進(jìn)行合理管理，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益工廠(chǎng)布局與6S管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出相關(guān)項目方案。安徽唯達水處理技術(shù)裝備有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2016年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、VIP參觀(guān)通道規劃；

5、布局規劃；

6、合理化建議；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

精益管理降成本，持續創(chuàng )新增效益，開(kāi)源節流促發(fā)展，挖潛增效鑄輝煌。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。