一、客戶(hù)概括

招商局檢測車(chē)輛技術(shù)研究院有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：招商局檢測車(chē)輛技術(shù)研究院有限公司由招商局集團和重慶市政府整合相關(guān)資源于2003年組建而成。招商車(chē)研是國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、重慶市創(chuàng )新型企業(yè)；獲工業(yè)和信息化部、交通運輸部、生態(tài)環(huán)境部、市場(chǎng)監管總局等行業(yè)主管部門(mén)授權和認可；主要從事汽摩產(chǎn)品公告、CCC、道路運輸車(chē)輛達標車(chē)型、環(huán)保型式認證等法規檢測，研發(fā)驗證、供應商檢測、進(jìn)口商檢、出口認證、標準制修訂、技術(shù)咨詢(xún)等工作……

二、項目概括

服務(wù)項目：6S咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：招商局檢測車(chē)輛技術(shù)研究院有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出6S咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2016年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、精益班會(huì )；

3、目視化管理；

4、長(cháng)效機制；

5、持續改善；

6、人才育成；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。