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各有關(guān)單位:在設備管理工作已從單純保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰略高度的情況下,我國企業(yè)先進(jìn)技術(shù)設備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設備管理工作滿(mǎn)足現代企業(yè)的客觀(guān)需要,我中心決定舉辦現代設備管理高級培訓班,學(xué)員通過(guò)學(xué)習先進(jìn)的設備管理思想理論和技術(shù),并通過(guò)交流探討國內成功企業(yè)的智慧和管理經(jīng)驗,從而盡快提高設備管理人員的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養,進(jìn)一步推動(dòng)廣大企業(yè)應用先進(jìn)管理思想理論和技術(shù)手段,切實(shí)提高設備管理的有效性和經(jīng)濟效益。本次培訓經(jīng)考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。
各有關(guān)單位:在新時(shí)代的現代企業(yè)中,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用,設備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益,關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的最佳化是現代設備管理的主要任務(wù),而實(shí)行設備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現現代化設備管理的一條成功之路。然而,如何走出誤區,如何突破瓶頸,如何真正將點(diǎn)檢定修有效地開(kāi)展起來(lái)已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此,現代企業(yè)必須構建完善的現代設備點(diǎn)檢管理體系,并規范設備點(diǎn)檢實(shí)務(wù),熟悉四大標準的編制方法和掌握點(diǎn)檢工作的要點(diǎn),實(shí)現點(diǎn)檢定修的有效實(shí)施,真正成功推進(jìn)點(diǎn)檢定修管理。本次培訓經(jīng)考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。
各有關(guān)單位:備件管理是設備維修管理不可分割的重要組成部分,在管理體制上應將備件管理與維修管理統成一體。備件管理主要側重于備件信息的管理,抓好計劃,儲存兩個(gè)環(huán)節,著(zhù)眼于如何方便于點(diǎn)檢人員,而絕不是采購的管理。本次培訓經(jīng)考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。
各有關(guān)單位:新時(shí)期,先進(jìn)的維修技術(shù),建立企業(yè)設備管理與維修工作的新模式,以及設備工程理念的建立等等都在不同的企業(yè)中模索和試行當中,建立適合本企業(yè)經(jīng)濟類(lèi)型的設備管理維修模式和方法,定位好企業(yè)的設備管理與日常維修工作,則是當前廣大從事設備管理與維修工作人員面臨的新的課題和急待解決的問(wèn)題,也是提高設備管理和維修技術(shù)人員管理水平和素質(zhì),做一名合格設備管理、維修工程師的重要途徑。
【參加對象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理,TPM推進(jìn)骨干;各級主管、設備保養及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現場(chǎng)改善主要成員參加;質(zhì)量部主管及工程師、以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營(yíng)效率感興趣者參加。
各有關(guān)單位:固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一,是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎,是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉,固定資產(chǎn)的結構、狀況、管理水平等直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭力,關(guān)系到企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn),有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況,提高資產(chǎn)使用效率,降低生產(chǎn)成本,保護固定資產(chǎn)的安全完整,實(shí)現資產(chǎn)的保值增值,增強企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。