6S管理被很多的企業(yè)實(shí)施著(zhù)，實(shí)施6S管理工作也是我們企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的一件重要工作，那么供電企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)如何實(shí)施6S管理？下面5S咨詢(xún)公司來(lái)為大家解答如下：

供電6S管理推行

一、存在的問(wèn)題和不足

經(jīng)過(guò)摸索和努力，工區在6S管理向現場(chǎng)推行中取得了一定的成效，但距離目標還有差距，我們的工作還存在很多的薄弱環(huán)節，主要表現在：部分員工對6S管理的認識和領(lǐng)會(huì )深度不足，沒(méi)有將6S管理融入到日常的每一項工作中；6S管理工作氛圍營(yíng)造得不夠濃厚，全員參與意識不夠強；對于現場(chǎng)和設備的6S管理雖然具備了一定的水平，但有待進(jìn)一步提升，6S管理現場(chǎng)標準化作業(yè)指導書(shū)不夠直觀(guān)；6S管理的習慣還沒(méi)有養成，沒(méi)有能夠形成濃厚的6S管理文化，缺乏持續改進(jìn)的激情。

二、對策和建議

1、繼續加大宣傳力度，提高員工對6S管理的深層次認識

在公司的內部網(wǎng)上能夠開(kāi)展6S管理的網(wǎng)頁(yè)論壇，將現場(chǎng)6S管理作業(yè)的過(guò)程拍成視頻掛到網(wǎng)上，供大家交流學(xué)習。在工區內部開(kāi)展多種多樣的6S宣傳活動(dòng)，除了已經(jīng)開(kāi)設的櫥窗、壁畫(huà)以及班組園地，還要增加一些6S管理典型公開(kāi)等一系列的專(zhuān)欄，通過(guò)有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識。

2、加強6S現場(chǎng)管理培訓

結合現場(chǎng)的工作實(shí)際以及全面一體化標準建設的內容，對各級管理者、6S管理專(zhuān)責和班組6S骨干進(jìn)行培訓。通過(guò)多媒體教學(xué)等手段，學(xué)習先進(jìn)典型的案例，吸取成功有效的經(jīng)驗，轉變思想觀(guān)念，讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理的方法和技巧，并能夠逐步地將6S管理與標準化建設相結合。

3、營(yíng)造6S現場(chǎng)管理文化

6S管理的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。工區要大力營(yíng)造6S現場(chǎng)管理文化的范圍，讓員工能夠自覺(jué)地進(jìn)行6S管理，做到作業(yè)流程規范，備品備件不浪費，儀器儀表保養到位；倡導“小改進(jìn)、大獎勵，大改進(jìn)、小獎勵”的措施，通過(guò)不斷摸索、復制等形式，讓量的積累實(shí)現質(zhì)的飛躍。

4、結合生產(chǎn)現場(chǎng)各項工作計劃安排

由簡(jiǎn)到繁，逐步將檢修試驗工區所含工種的所有工作項目都進(jìn)行6S現場(chǎng)管理；對每個(gè)班組都進(jìn)行定量要求，每個(gè)月都必須完成一個(gè)新的項目的6S現場(chǎng)管理作業(yè)，對于比較復雜的大型項目，如大修技改等可適當推遲一點(diǎn)時(shí)間；推行較為詳細的作業(yè)指導書(shū)格式，并要求每個(gè)班組都按照格式要求編制6S管理現場(chǎng)作業(yè)指導書(shū)，在現有的基礎上，借鑒顧問(wèn)教師所提供版本的優(yōu)點(diǎn)，組織修訂、完善6S管理現場(chǎng)作業(yè)指導書(shū)。

5、加強現場(chǎng)6S工作

加強現場(chǎng)6S工作內部自查整改和考核力度，各班組要根據現場(chǎng)6S工作分步實(shí)施情況定期開(kāi)展6S自查整改活動(dòng)，6S管理工作小組進(jìn)行跟蹤檢查和監督，進(jìn)一步提高現場(chǎng)和設備管理水平。

6、開(kāi)展6S現場(chǎng)管理經(jīng)驗交流

定期開(kāi)展6S現場(chǎng)管理經(jīng)驗交流活動(dòng)，將好的經(jīng)驗給大家分享，不足之處由大家指出，共同提高；開(kāi)展班組6S現場(chǎng)管理結對創(chuàng )先活動(dòng)，執行力強的、走在前面的班組帶動(dòng)稍差一點(diǎn)的班組，互幫互助，共同提高，促進(jìn)工區6S現場(chǎng)管理持續提升。

7、加大6S管理獎勵、激勵機制

每月固定的6S現場(chǎng)管理必須完成，對于好的班組給予經(jīng)濟獎勵，對于好的建議和好的做法也要給予經(jīng)濟獎勵，激發(fā)員工參與的積極性，不斷挖掘員工的創(chuàng )新能力。

6S現場(chǎng)管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，是貫穿于整個(gè)工作流程始終的規范性理念。6S現場(chǎng)管理是一種態(tài)度，是為了形成有紀律的企業(yè)文化必須堅持的一種態(tài)度，是一種不怕工作中的困難和繁瑣，把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。6S管理正是通過(guò)現場(chǎng)的有序化、安全化，強調一種整體觀(guān)、協(xié)作觀(guān)、服務(wù)觀(guān)、安全觀(guān)，也是創(chuàng )建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境的必經(jīng)之路。