5S管理在中國流行多年，給很多制造型企來(lái)帶來(lái)了曙光。

一、5S項目說(shuō)明

5S即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養”，是針對現場(chǎng)所有物品和場(chǎng)所進(jìn)行有效組織的現場(chǎng)改善活動(dòng)。5S活動(dòng)已經(jīng)被世界范圍內無(wú)數個(gè)企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)所證明，它不啻為一種有效地基礎管理活動(dòng)。

5S管理推行

二、5S咨詢(xún)公司5S產(chǎn)品也是基于已經(jīng)趨于成熟的5S管理理論，但我們重點(diǎn)研究并幫助客戶(hù)解決以下三個(gè)問(wèn)題：

5S到底要解決什么問(wèn)題？我們對5S及其真正目的的理解是否會(huì )有偏差？

日本模式的5S是否適合中國企業(yè)的特點(diǎn)？

5S的核心內容和難點(diǎn)都在于如何堅持下去，作為中國企業(yè)該怎么辦？

三、5S咨詢(xún)公司憑借多年來(lái)在國內推廣5S活動(dòng)的經(jīng)驗，對以上問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)如下：

5S的真正目的是盡可能多的直觀(guān)顯示各種有益于現場(chǎng)管理的信息，從而方便的顯示所有異常。通過(guò)5S可以提高工作效率、企業(yè)形象、產(chǎn)品品質(zhì)、員工素養、降低設備故障、危險因素。這些只是實(shí)施5S必然會(huì )獲得的好處，屬于附屬品。日本模式的5S并不適用于中國企業(yè)，原因有以下幾點(diǎn)：

(1)原版5S的簡(jiǎn)稱(chēng)不利于中國人理解：“整理”在我們的習慣認識看來(lái)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)涵蓋了5S中的前三個(gè)“S”；“整頓”在我們眼中似乎和生產(chǎn)沒(méi)有關(guān)系，更多的是紀律整肅；“清掃”和“清潔”以一般人的理解并沒(méi)有大的差別等等。這些都阻礙了我們對5S的深入理解。

(2)在日本推行5S并不需要花費太多的精力在組織保障上，工具和方法的研究是他們的主要工作；而中國員工和管理者的素質(zhì)決定了在中國推行5S活動(dòng)必須“推”。

(3)以目前中國企業(yè)的管理者面臨的管理現狀，5S培訓得堅持不能片面強調員工的素養。員工的“意識”和“行為”，從實(shí)效性上看管理者更看重的是“行為”，制度化，系統化才是保障員工正確行為的方法，教育訓練是必不可少的輔助手段。

四、由于以上研究成果，針對之前的三個(gè)問(wèn)題，我們提出了具體解決方案，這也正是我們的產(chǎn)品不同于別人的特點(diǎn)：采用“分類(lèi)”、“穩定”、“光潔”、“標準化”、“堅持”的5S定義，更加符合中國人的習慣，同時(shí)符合5S的真正要義。

更加重視推行過(guò)程：

(1)在建立推行委員會(huì )的基礎上，委員會(huì )成員都有具體而詳細的責任分工。

(2)既有團隊合作，又有獨立負責。

(3)不獨立推行5S，根據企業(yè)的條件和管理現狀，幫助企業(yè)5S工作與原有各種體系。

進(jìn)行結合，比如與ISO9000的結合、與人力資源管理體系的融合、與倉儲物流系統的融合。

五、我們項目的其他特點(diǎn)：

全程輔導企業(yè)5S活動(dòng)，我們可以根據企業(yè)界的需求或自身執行機制健全程度采取不同程度的參與方式詳盡的項目建議書(shū)，縝密的項目前調研，調研報告中將幫助企業(yè)分析5S咨詢(xún)導入時(shí)機、針對客戶(hù)企業(yè)的5S關(guān)鍵環(huán)節、初期投入成本、適應企業(yè)的組織模式、可能發(fā)生的問(wèn)題及應對措施等諸多方面，讓企業(yè)真正做到心里有數。提供完全針對客戶(hù)企業(yè)的5S內部培訓師培訓，保證咨詢(xún)機構撤出后企業(yè)自身的造血功能。