5S咨詢(xún)公司概述：實(shí)施5S管理前首先掌握實(shí)施要領(lǐng)和方法5S現場(chǎng)管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）這五個(gè)單詞，又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”。

如何推行5S管理

5S管理法的內容

5S起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣

（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）

遵守規定的習慣

自覺(jué)維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣

文明禮貌的習慣

5S現場(chǎng)管理法：整理

將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的:

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開(kāi)來(lái)；

不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

騰出空間，空間活用

防止誤用、誤送

塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場(chǎng)，既占據了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時(shí)清除，會(huì )使現場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費：

即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價(jià)值。

增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時(shí)間。

物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準。

注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的

制定「要」和「不要」的判別基準

將不要物品清除出工作場(chǎng)所

對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置

制訂廢棄物處理方法

每日自我檢查

5S現場(chǎng)管理法：整頓

對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。

明確數量，并進(jìn)行有效地標識。

目的：

工作場(chǎng)所一目了然

整整齊齊的工作環(huán)境

消除找尋物品的時(shí)間

消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎。

實(shí)施要領(lǐng)：

前一步驟整理的工作要落實(shí)

流程布置，確定放置場(chǎng)所

規定放置方法、明確數量

劃線(xiàn)定位

場(chǎng)所、物品標識

整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標識

放置場(chǎng)所

物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設定

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品

放置方法

易取

不超出所規定的范圍

在放置方法上多下工夫

標識方法

放置場(chǎng)所和物品原則上一對一表示

現物的表示和放置場(chǎng)所的表示

某些表示方法全公司要統一

在表示方法上多下工夫

整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規定合適的數量

5S現場(chǎng)管理法：清掃

將工作場(chǎng)所清掃干凈。

保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

消除贓污，保持職場(chǎng)內干干凈凈、明明亮亮

穩定品質(zhì)

減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：責任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

建立清掃責任區(室內、外)

執行例行掃除，清理臟污

調查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準，作為規范

5S現場(chǎng)管理法：清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

目的：維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

落實(shí)前面3S工作

制訂考評方法

制訂獎懲制度，加強執行

高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5S現場(chǎng)管理法：素養

通過(guò)晨會(huì )等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開(kāi)展5S容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升。

目的：

培養具有好習慣、遵守規則的員工

提高員工文明禮貌水準

營(yíng)造團體精神

注意點(diǎn)：

長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

制訂服裝、儀容、識別證標準

制訂共同遵守的有關(guān)規則、規定

制訂禮儀守則

教育訓練（新進(jìn)人員強化5S培訓教育、實(shí)踐）

推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）