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新益為6S咨詢(xún)公司概述:食品質(zhì)量素來(lái)是社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn),每年的消費者權益日就是最好的證明。為了保證食品的高質(zhì)量,需要對食品進(jìn)行檢測。但如果食品檢測實(shí)驗室本身的現場(chǎng)管理都存在問(wèn)題,食品檢測的可行度將會(huì )受到質(zhì)疑,因此,需要通過(guò)6S管理在提高食品檢測實(shí)驗室的現場(chǎng)管理水平。
食品檢測實(shí)驗室6S管理
企業(yè)的管理經(jīng)驗告訴我們推行6S管理體系,可以使企業(yè)的內部管理更加規范化和科學(xué)化;改善員工的精神面貌,塑造團隊精神,形成企業(yè)文化;降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量。將食品檢測實(shí)驗室類(lèi)比為企業(yè),6S管理同樣能夠給實(shí)驗室帶來(lái)成效。推行6S管理后,食品檢測實(shí)驗室的布局更加合理,環(huán)境更加潔凈,實(shí)驗室更安全,實(shí)驗管理者的水平更高,有助于形成良好的操作規范,提高實(shí)驗者的素養。
食品檢測實(shí)驗室6S管理的運用如下:
一、合理劃分實(shí)驗室,整頓,整理實(shí)驗物品
采用劃分實(shí)驗室的方法,可以把實(shí)驗室劃分為3個(gè)區域,一個(gè)樣品處理區,一個(gè)常規檢驗區,一個(gè)分析儀器設備區。使實(shí)驗室布局合理,方便管理和實(shí)驗的實(shí)施。
1、對于實(shí)驗樣品要及時(shí)丟棄已經(jīng)沒(méi)用或變質(zhì)的食品。沒(méi)有及時(shí)檢驗的食品根據其性質(zhì)和特點(diǎn)分類(lèi)儲存。
2、對于實(shí)驗的藥品進(jìn)行分類(lèi)整理棄去過(guò)期無(wú)用的試劑和藥品,所配置的試劑要標注配置日期,名稱(chēng),濃度等。分類(lèi)放置于藥品柜中,有毒有害藥品要單獨放置并加鎖。
3、經(jīng)常使用的玻璃儀器分類(lèi)放置于置物架上,并且要清洗干凈,無(wú)污物和破損,擺放整齊美觀(guān),保證可以方便拿取。同時(shí)實(shí)驗室要備有玻璃儀器損壞登記表,以方便及時(shí)補充損壞的玻璃儀器。
4、將能正常使用的實(shí)驗儀器設備按照類(lèi)別進(jìn)行擺放,儀器的使用說(shuō)明書(shū)分類(lèi)放置,儀器附近要附有簡(jiǎn)單的操作說(shuō)明,并有儀器使用記錄本。以便于統計儀器的使用、維護和損壞情況。
此外實(shí)驗室6S管理還應該設有借還物品登記表,對于其它實(shí)驗室借用的物品要履行借還手續,便于核對和清查實(shí)驗室資產(chǎn)。
二、清掃,清潔實(shí)驗環(huán)境
對實(shí)驗室進(jìn)行6S管理清掃,保證實(shí)驗室的臺面,置物架,柜子,沒(méi)有灰塵,實(shí)驗室的水池無(wú)污物,玻璃儀器干凈無(wú)污物,無(wú)破損,儀器設備無(wú)灰塵和污跡。制定實(shí)驗室規章制度和重點(diǎn)實(shí)驗流程圖,提高實(shí)驗教師和學(xué)生的責任心保證每一次實(shí)驗后,儀器設備完好,實(shí)驗室干凈整潔。
三、保證實(shí)驗室和實(shí)驗安全
建立安全用水用電規則,保證用水用電安全,另外在實(shí)驗過(guò)程中用到的高壓設備要注明危險和警示標志,實(shí)驗室消防器材要規范放置。
四、提高實(shí)驗教師和學(xué)生的素養
對實(shí)驗室進(jìn)行定期或不定期的抽查,進(jìn)行評分考核,加強實(shí)驗教師的外出學(xué)習機會(huì ),開(kāi)闊其視野,不斷學(xué)習新的管理方法,加強學(xué)生實(shí)驗素養的培養,做完實(shí)驗后要進(jìn)行物品歸位,整理實(shí)驗室,清理實(shí)驗垃圾等,把實(shí)驗素養做為學(xué)生實(shí)驗成績(jì)的一部分。對于使用其實(shí)驗室的上課的教師也要遵照實(shí)驗室相應的6S管理制度,填寫(xiě)實(shí)驗登記表,儀器使用記錄,和物品損壞,損耗記錄等。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等