新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)現場(chǎng)的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門(mén)科學(xué)。6S定置管理通過(guò)整理向空間要效益，通過(guò)整頓向時(shí)間要效益，最終提高企業(yè)生產(chǎn)效益，實(shí)現企業(yè)高收益。

現場(chǎng)6S定置管理圖

企業(yè)開(kāi)展6S定置管理，需要先對定置圖進(jìn)行設計，然后根據設計圖去實(shí)施，降低定置不合理或錯誤的現象。

一、6S定置管理設計

1、6S定置管理之定置圖設計

定置圖是對生產(chǎn)現場(chǎng)所在物進(jìn)行定置，并通過(guò)調整物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類(lèi)有室外區域定置圖，車(chē)間定置圖，各作業(yè)區定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。6S管理定置圖繪制的原則有：

（1）現場(chǎng)中的所有物均應繪制在圖上；

（2）定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區域劃分清晰鮮明；

（3）生產(chǎn)現場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來(lái)，準備清理的無(wú)用之物不得在圖上出現；

（4）定置物可用標準信息符號或自定信息符號進(jìn)行標注，并均在圖上加以說(shuō)明；

（5）定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著(zhù)定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。

2、6S定置管理之信息媒介物設計

信息媒介物設計，包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。在推行6S定置管理，進(jìn)行工藝研究、各類(lèi)物品停放布置、場(chǎng)所區域劃分等都需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀(guān)地分析問(wèn)題和實(shí)現目視管理，各個(gè)企業(yè)應根據實(shí)際情況設計和應用有關(guān)信息符號，并納入6S定置管理標準。在信息符號設計時(shí)，如有國家規定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應直接采用國家標準。其他符號，企業(yè)應根據行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設計。設計符號應簡(jiǎn)明、形象、美觀(guān)。

定置示板圖是現場(chǎng)定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術(shù)表現和反映。標牌是指示定置物所處狀態(tài)、標志區域、指示定置類(lèi)型的標志，包括建筑物標碑，貨架、貨柜標牌，原材料、在制品、成品標牌等。它們都是實(shí)現目視管理的手段。各生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房、辦公室及其他場(chǎng)所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落。各類(lèi)定置物、區（點(diǎn)）應分類(lèi)規定顏色標準。

二、6S定置管理實(shí)施

定置實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段，也是6S定置管理工作的重點(diǎn)。其包括以下三個(gè)步驟：

1、清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物

生產(chǎn)現場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品應本著(zhù)“雙增雙節"精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時(shí)，可以變賣(mài)，化為資金。

2、按定置圖實(shí)施定置

各車(chē)間、部門(mén)都應按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類(lèi)、搬、轉、調整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車(chē)、電動(dòng)車(chē)等也要定置到適當位置。

3、放置標準信息名牌

放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專(zhuān)人管理，不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則?？傊?，6S管理定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類(lèi)；按圖定置，按類(lèi)存放，帳（圖）物一致。