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新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理中,安全就是樹(shù)立尊重生命的意識,形成預防事故的機制,消除安全隱患,實(shí)現人的安全、物品(含設備)安全以及環(huán)境等方面的安全。安全要落到實(shí)處,需要企業(yè)采取有效的措施。
6S安全管理標識
一、抓安全生產(chǎn),從小處做起
人是企業(yè)最重要的財富,無(wú)論何時(shí)人的安全,對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是大事?,F場(chǎng)6S安全管理是保障員工生活幸福,工作安心,減少企業(yè)經(jīng)濟損失的重要舉措。
任何一個(gè)重大事故的背后,都存在被大多數人所忽略的小隱患。正是這些小隱患,最終導致了重大事故。所以,企業(yè)抓安全生產(chǎn),首先要從小處做起。
二、排除一切隱患,保證安全
1、重大安全隱患的控制
(1)概念
重大安全隱患是指在具有重大危害性設施內的項活動(dòng)過(guò)程中出現意外的突發(fā)性事故,如火災或爆炸,其中涉及一種或多種危險物質(zhì),并對工人、公眾或環(huán)境造成即刻的或延期的嚴重危害。
(2)重大危險源控制系統
對重大危險源進(jìn)行控制的目的,不僅是預防重大惡性事故的發(fā)生,而且要做到一旦發(fā)生事故,便立刻能將事故危害降低到最低程度。由于工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的復雜性,有效地控制重大危險源需要采用系統工程的思想和方法,建立起一個(gè)完整而且行之有效的系統。重大危險源控制系統主要由以下幾個(gè)部分組成:重大危險源的辨識;重大危險源的評價(jià);重大危險源的管理;重大危險源的應急計劃。
2、安全隱患的排查方法——利用為先預知訓練(KYT)
6S安全管理利用危險預知訓練來(lái)消除安全隱患的方法是從日本引進(jìn)來(lái)的,危險、預知、訓練簡(jiǎn)稱(chēng)KYT(KikenYochiTraining)。危險預知訓練分以下四個(gè)步驟:
第一步:把握現狀。把握現狀就是把現在所有危險的因素全部列出,可用下面的句型來(lái)描述。因為xxx,所以有xxx的危險。
第二步:追究本質(zhì)。在第一步列出的所有危險中找出一個(gè)最危險的,我們把它單列出來(lái),因為xxx,所以有xxx的危險。
第三步:確定對策。根據最危險的事項,我們找出所有的對策:如果你是當事人怎么辦?或者說(shuō)如果我是當事人怎么辦?要設身處地的尋找對策!把所有的對策找出來(lái)以后,從中選取最為切實(shí)可行的一個(gè),多方面了解怎樣才能做好。
第四步:大聲喊出對策。
3、6S安全管理之安全用具的分類(lèi)標識與管理
(1)基本安全用具
這類(lèi)安全用具在電氣設備的工作電壓下是絕緣的,如絕緣夾鉗、絕緣擋板、驗電筆等。操作人員必須使用基本安全工具,才允許帶電操作。
(2)輔助安全用具
這類(lèi)安全用具的絕緣強度不能隨電氣設備的工作電壓變化而變化,但是操作時(shí)使用它,可加強基本安全用具的保護作用,也可用來(lái)防止跨步電壓觸電及弧燒傷,如絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺。
(3)勞動(dòng)防護用品的種類(lèi)
勞動(dòng)防護用品的種類(lèi)很多,根據《安全防護用品分類(lèi)與代碼》的規定,我國實(shí)行以人體保護部位劃分的分類(lèi)標準,可分為頭部防護用品、呼吸器官防護用品、眼面部防護用品、軀干防護用品、護膚用品、防墜落用品等九大類(lèi)。
(4)合適的勞保用品應具有的條件。
公司都有規定:“在現場(chǎng)必須佩戴相應的勞動(dòng)防護用品”,但實(shí)際上有一些企業(yè)執行得并不好。其中的原因有三:作業(yè)者自身意識欠;監督者指導力度不夠,監督不嚴;佩戴勞保用品不舒服、行動(dòng)不自由。因此,好的勞保用品應具有以下條件:便于著(zhù)裝一使用時(shí)著(zhù)裝簡(jiǎn)單,束博感少,行動(dòng)自由度和舒適感高:不影響生產(chǎn)——不僅僅是防止災害發(fā)生,也考慮到作業(yè)效率和生產(chǎn)質(zhì)量;對危險和有害物有充分的防護性能;所使用的材料品質(zhì)要好,勞保用品直接與身體接觸,故材料要輕,有一定強度,耐光線(xiàn)和老化,還應做工精細。
(5)保管方法
6S安全管理中要做好勞保用品的管理工作,因為無(wú)論多么優(yōu)質(zhì)的勞保用品,一旦被汗水、油污弄臟,蒙上灰塵,在使用時(shí),就會(huì )感覺(jué)不“爽”。相反,保管時(shí)保持清潔的狀態(tài),員工就會(huì )愿意穿著(zhù);使用的時(shí)候能夠保持有效的狀態(tài),使用率也會(huì )隨之提高。因此,在保管上要注意以下幾點(diǎn):避免日照,在通風(fēng)地方保管,不要靠近熱源,不要與腐蝕性液體、有機溶劑、油等放在一起,臟了要洗干凈、晾曬好。
4、安全裝置及危險部位警示標識
安全裝置:防護罩、防塵裝置、安全顏色標牌、防止墜落標牌、防火標牌等。工廠(chǎng)中危險部位的警示標志主要有三類(lèi):黑黃斑馬線(xiàn)即老虎斑,如公司的交通隔阻攔;防觸電警示;作業(yè)危險警示,如防擠壓、摔傷警示等。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等