新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理精髓源自日本，5S管理推行需要有與之互補的環(huán)境。而國內多數企業(yè)推行5S管理失敗的原因主要源于環(huán)境的互補不到位，致使短期內5S管理效果明顯，長(cháng)期實(shí)施后發(fā)現與改善前并無(wú)一二。那么，企業(yè)應該如何才能促使5S管理長(cháng)期有效呢？

5S管理

一、每天工作從5S管理開(kāi)始

充分利用口號、標語(yǔ)、看板、宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白5S管理推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節約成本、讓自己收益的一項最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。持之以恒、形成習慣。

二、持續強化全員對5S管理的深刻理解

知其然、知其所以然。強化員工5S管理應知應會(huì )教育、貫徹可視化標準，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執行。在推行過(guò)程中，多組織員工參觀(guān)學(xué)習效果顯著(zhù)的示范區，看哪個(gè)區域做得最好，大家相互觀(guān)摩、給予指導，激發(fā)員工做得更好。

三、將需要改進(jìn)和需要激勵的行為可視化

整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取“紅牌作戰”的方法，也就是針對問(wèn)題點(diǎn)、亮紅燈、貼紅牌的方式方法。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。

四、建立日常巡視機制

各級管理者巡視現場(chǎng)是具體表達對5S管理關(guān)注支持的最直接方法之一。建議管理者在現場(chǎng)進(jìn)行巡視期間，不要不拘泥于形式，更不能只停留在指出問(wèn)題的層面上，應該提供必要的指導和幫助和必要的資源支持。

五、始終以客戶(hù)和員工滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn)

企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的最終目的是創(chuàng )造利潤，而客戶(hù)和員工就是利潤的來(lái)源，5S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤，為自己贏(yíng)得更多的收益。

六、高層領(lǐng)導支持，發(fā)揮領(lǐng)導者的作用

領(lǐng)導者要有必勝的決心，要有一種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，制定明確的方針和目標，確立推進(jìn)的體制和方式。身先士卒、親自出馬，這樣才能上下齊心。

七、堅持全員參與，橫向協(xié)同、攜手向前

5S管理推動(dòng)要做到企業(yè)上下齊心、全員參與。每一個(gè)人都以身作則，整個(gè)團隊才能做得更好。5S精益推行，每一個(gè)部門(mén)都有義務(wù)，每一個(gè)人都有責任；每一個(gè)責任都要環(huán)環(huán)相扣。

企業(yè)要堅持以5S管理作為公司改善的平臺，長(cháng)抓不懈，堅決避免“一緊二松，三垮臺，四重來(lái)”的被動(dòng)現象，切實(shí)學(xué)會(huì )并練好上述七大方法，讓精益5S管理改善成為永久習慣。