新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)生活質(zhì)量的提升，患者對醫院環(huán)境和醫療技術(shù)日益看重。由于患病種類(lèi)增加，院內感染發(fā)生率不斷增加，這對消毒供應中心管理提出了更高的要求。無(wú)菌物品作為消毒供應中心的重要物資，對其庫房進(jìn)行6S管理有利于降低院內感染發(fā)生率。

無(wú)菌物品庫房6S管理

6S管理方法包括整理、整頓、清潔、清掃、素養及安全，無(wú)菌物品庫房6S管理的具體內容為：

一、環(huán)境整理

根據發(fā)放清單內容，明確具體的物品擺放位置，根據物品種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)放置，保留需使用的物品以及辦公物品，禁止放入私人物品，合理歸置物品位置，庫房管理人員每天下班前，需對物品放置、工作環(huán)境、門(mén)窗、電源等進(jìn)行檢查。入庫前查看是否有齊全的細菌以及熱源檢測報告，檢測后需由廠(chǎng)家加蓋公章；檢查外包裝質(zhì)量，檢查外包裝是否嚴密，若檢查產(chǎn)品不符合要求，則嚴格拒收；符合要求產(chǎn)品入庫時(shí)，登記每批到貨時(shí)間、詳細產(chǎn)品信息、廠(chǎng)家及送貨人簽名，庫房人員及送貨人員共同簽名后，才可入庫，每月底需對入庫登記本進(jìn)行核對。

二、整頓

首先制定計劃，制定周計劃表，根據使用物品的用量，計算每周使用最大量，控制使用量，防止發(fā)生物品積壓或浪費，同時(shí)計劃實(shí)施過(guò)程中根據問(wèn)題及時(shí)整改；管理儲存，建立專(zhuān)用儲存庫房，并安排專(zhuān)人負責，物品放置在離天花板50cm、距離墻壁5～10cm、距離地面至少5～10cm的貨架上，并建立無(wú)菌庫房物品的示意圖及標志牌，按照先后順序放置，方便護理人員最快最方便獲取物品，提高工作效率；物品發(fā)放管理，庫房設有專(zhuān)人負責物品發(fā)放管理，發(fā)放前工作人員需先洗手，指導下送人員正確轉車(chē)派送，發(fā)放物品時(shí)，需檢查物品品名、規格以及有效期，必須詳細記錄發(fā)放記錄，作業(yè)組長(cháng)要每月抽查記錄，庫房6S管理人員下班前自行檢查；賬目核算，每天交接班前需對基數進(jìn)行清點(diǎn)，對照發(fā)放記錄，核算統計，月月清潔；處理不良反應，建立不良事件反饋登記表，登記不良事件發(fā)生經(jīng)過(guò)、單位，上報給護士長(cháng)以及負責人，及時(shí)抽取樣本送檢，發(fā)出物品一旦出現異常，需全部召回，分析原因進(jìn)行處理。

三、清掃、清潔

每天工作前，清掃儲物箱、貨架、地面、臺面，每天保持室內干凈通風(fēng)、溫度（24℃以?xún)?、濕?0%以?xún)龋?，每天擦拭臺面物架、清掃地面，一周進(jìn)行一次徹底大掃除。6S管理規定每天必須進(jìn)行一次倉庫清潔工作，工作人員清掃時(shí)，需穿著(zhù)清潔服進(jìn)入倉庫，及時(shí)處理廢棄紙箱及包裝袋，保持工作區安靜整潔舒適。

四、素養

良好素養有利于工作人員嚴格按照要求從事工作，這就要求消毒供應中心的工作人員具備良好的自律能力，自律意義在于營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養遵守規則的工作人員。要求科室工作人員統一著(zhù)裝，提前10min到科室，整理整頓倉庫，下班前需進(jìn)行工作核對檢查，待檢查后才可下班離開(kāi)。而且良好的素養有利于工作人員與醫院其他工作人員進(jìn)行有效溝通，積極的溝通，可避免雙方矛盾問(wèn)題，促使醫院工作順利進(jìn)行。

五、安全

為了保證一次性無(wú)菌物品的安全，需從進(jìn)貨開(kāi)始，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，認真檢查物品質(zhì)量，仔細查看產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)日期、失效期，并將其錄入計算機，方便隨時(shí)監看管理。仔細查看一次性無(wú)菌物品的生產(chǎn)日期，尤其是一些環(huán)氧乙烷滅菌，因環(huán)氧乙烷為有毒氣體，需要一定泄毒時(shí)間，需在生產(chǎn)日期后半個(gè)月才可放入倉庫。同時(shí)也要注意保障自身安全，6S管理小組培訓中，需加強對工作人員水災、電災以及停電等應急預案處理，組織小組成員參加消防知識講座，提高自身安全防范意識。

6S管理運用到無(wú)菌物品庫房管理中，可顯著(zhù)提高工作效率及護理滿(mǎn)意率。