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新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述:此前,針對中央企業(yè)存在的“總部機關(guān)化”問(wèn)題,國務(wù)院國資委開(kāi)展了專(zhuān)項整改工作。央企總部部門(mén)平均數量由17個(gè)降到14個(gè),文多、會(huì )多、檢查多等問(wèn)題得到切實(shí)改善。日前,國務(wù)院國資委制定印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》,國企管理將進(jìn)一步提升。
對標世界一流 國企管理三年內再升級?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對標世界一流,實(shí)現管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題,進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等