新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述：9月14日，國務(wù)院國資委副主任翁杰明在對標世界一流管理提升行動(dòng)媒體通氣會(huì )上介紹，自7月底國務(wù)院國資委啟動(dòng)國有重點(diǎn)企業(yè)對標世界一流管理提升行動(dòng)以來(lái)，各企業(yè)迅速行動(dòng)，抓緊研究制定對標提升行動(dòng)實(shí)施方案。截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家央企通過(guò)召開(kāi)會(huì )議等方式在全集團范圍內進(jìn)行動(dòng)員部署，34個(gè)地方國資委向所監管企業(yè)印發(fā)開(kāi)展對標提升行動(dòng)工作文件，9個(gè)地方國資委制定了實(shí)施方案，并確定了本地區開(kāi)展對標提升行動(dòng)的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進(jìn)過(guò)程中。

國企作為國民經(jīng)濟支柱，在如何加強管理方面，理應做得更好、更規范、更符合現代企業(yè)制度要求。也只有在管理上下功夫，在管理上求突破，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立穩腳跟。尤其在國際市場(chǎng)競爭中，能夠占得一席之地。

而從我國企業(yè)、特別是國有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，雖然在國際上的地位不斷提升，在世界500強企業(yè)中的數量不斷增多、位次也在持續向前。但是，從企業(yè)的綜合經(jīng)濟實(shí)力、效益、品牌影響力、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心競爭力，以及管理水平和經(jīng)營(yíng)能力等方面來(lái)看，仍有不同程度的差距，有的方面差距還比較明顯。

對國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的改革，大多數國有企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了改制，留下來(lái)的國有企業(yè)，大多是規模比較大、效益比較好、管理水平也相對較高的。因此，從整體上講，國有企業(yè)的管理水平還是要高于民營(yíng)企業(yè)的。但是，與管理水平較高的民營(yíng)企業(yè)相比，國有企業(yè)的管理水平又存在一定的差距。如果放到全球范圍去看，這樣的差距就更大了。為什么國有企業(yè)比其他所有制企業(yè)擁有更多的資源配置權、市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，效益卻并不比其他所有制企業(yè)好呢？最根本的原因之一，就是企業(yè)的管理水平還不高，與世界一流企業(yè)的管理水平和管理能力還有相當大的差距，從而影響了企業(yè)的競爭力與影響力。

國資委對國有企業(yè)提出對標世界一流管理的要求，并制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，應當說(shuō)，這是看到了問(wèn)題的關(guān)鍵。也可以認為，這是經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐、經(jīng)驗與教訓后找到的問(wèn)題的癥結。因為，對國企來(lái)說(shuō)，目標顯然不應當放在與民營(yíng)企業(yè)競爭、與民營(yíng)企業(yè)爭利上，而應當立足世界、放眼國際市場(chǎng)，與國際一流企業(yè)比個(gè)高低、爭個(gè)高下，從而真正顯示中國國有企業(yè)的實(shí)力與能力。

那么，國有企業(yè)如何才能與世界一流企業(yè)競爭、達到世界一流企業(yè)的管理水平與能力呢？創(chuàng )新，無(wú)疑是國有企業(yè)晉升世界一流管理水平最根本的出路，也是有效的途徑。如果不能在創(chuàng )新上求突破，在創(chuàng )新上找出路，國有企業(yè)就可能只會(huì )“屋里橫”，只能當“門(mén)檻王”。所以，對標世界一流管理，必須把創(chuàng )新放在首要位置。

首先要創(chuàng )新思維。我們一直認為，國有企業(yè)是人才最集中的地方，即便其他所有制企業(yè)發(fā)展很迅猛，國企人才流失也比較嚴重。但是，能夠在人才方面超過(guò)國有企業(yè)的，仍然是寥*無(wú)幾。那么，為什么人才集中卻管理水平達不到預期目標呢，思維更新速度慢，跟不上世界先進(jìn)管理水平的節奏，是最主要的原因之一，也是國有企業(yè)傳統思維留下的后遺癥。即便是新員工，也會(huì )被這樣的傳統思維所束縛，無(wú)法用最先進(jìn)的理念和思維加強管理。所以，管理思維創(chuàng )新是國企對標世界一流管理最需要實(shí)現的目標，也是最需要做出的調整。

其二是理念創(chuàng )新。“國有”二字，是從國家制度、經(jīng)濟穩定、社會(huì )安寧的角度提出的一種企業(yè)管理模式，并不是依據市場(chǎng)屬性確定的企業(yè)地位和身份屬性。就市場(chǎng)化而言，無(wú)論是國有企業(yè)還是其他所有制企業(yè)，都是市場(chǎng)主體，是市場(chǎng)主體的一分子，沒(méi)有特殊性，也沒(méi)有特殊地位。因此，對國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要打破“國有”理念，走出“國有”框框，用市場(chǎng)主體一分子的理念，對企業(yè)實(shí)施管理，避免產(chǎn)生不平等思想，避免管理理念僵化和機械。

第三是機制創(chuàng )新。要深刻理解國有企業(yè)也是企業(yè)、也是市場(chǎng)主體之一的含義，主動(dòng)適應市場(chǎng)規律、市場(chǎng)要求、市場(chǎng)規則，從而在體制機制創(chuàng )新方面下功夫，不斷改革完善現有的管理體制和運行機制，使企業(yè)能夠適應市場(chǎng)化發(fā)展需要，適應科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，適應新興管理業(yè)態(tài)等的出現，如供應鏈管理、大數據管理、數字經(jīng)濟、智能化，等等。如何體制機制創(chuàng )新步伐跟不上，就不可能用最先進(jìn)的管理方法與手段提升企業(yè)管理水平。只有這樣，才會(huì )在與世界一流企業(yè)的競爭中獲得機會(huì )。

第四是方法創(chuàng )新?，F代企業(yè)管理的方式方法很多，手段也很多。尤其進(jìn)入數字經(jīng)濟時(shí)代，能夠用于企業(yè)管理的手段、方法更多。對國企來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么理由不緊跟時(shí)代、擁抱科技，從而讓企業(yè)也能夠不斷適應新的形勢、新的需要。特別是5G的推廣運用，對所有企業(yè)都是機會(huì )，也是壓力。國企要對標世界一流管理，毫無(wú)疑問(wèn)應當更好地融入到5G中去，充分運用5G帶來(lái)的快速、兼容、包容，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平。

對標世界一流管理，國企最需做好什么？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標世界一流，實(shí)現管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。