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新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述:9月15日,茅臺集團召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)專(zhuān)題匯報會(huì )。茅臺集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高衛東出席會(huì )議并講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李靜仁主持會(huì )議,黨委委員、副總經(jīng)理楊代永、劉大能,總工程師王莉出席會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了《茅臺集團對標世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》起草情況、主要內容,以及茅臺集團對標世界一流管理現狀調研、分析情況的匯報。會(huì )議指出,要結合茅臺特性和實(shí)際,進(jìn)一步優(yōu)化方案,確保對茅臺有真正的指導性,成為推動(dòng)茅臺高質(zhì)量發(fā)展的有效支撐。茅臺酒股份公司副總經(jīng)理鐘正強、劉剛、涂華彬,總經(jīng)理助理楊宗杰,茅臺集團各相關(guān)單位負責人,德勤咨詢(xún)公司相關(guān)負責人參加會(huì )議。
茅臺集團召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)專(zhuān)題匯報會(huì )?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對標世界一流,實(shí)現管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題,進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等