新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項內容組成。

成本管理咨詢(xún)

一、醫院成本管理理念

成本預算是醫院成本管理工作的基本內容。醫院需要根據自身的經(jīng)營(yíng)目標制定成本預算目標。實(shí)現醫院資源配置效益的最大化，是醫院整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。近年來(lái)，國家有關(guān)部門(mén)陸續出臺了多項醫療行業(yè)相關(guān)政策，新一輪醫改活動(dòng)正在不斷實(shí)施。與此同時(shí)，分級診療改革制度開(kāi)始試點(diǎn)推進(jìn)，社會(huì )資本也開(kāi)始投身醫療行業(yè)。

二、醫院成本管理的重要性

成本是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的費用，醫院在日常經(jīng)營(yíng)中會(huì )產(chǎn)生各種費用。包括醫院日常運營(yíng)中的人工成本、醫用耗材的使用成本和醫療設備的損耗等。從產(chǎn)生的環(huán)節來(lái)看，醫院的成本還可以分為預防成本、醫療成本、康復成本。但是，無(wú)論是醫院為患者提供醫療服務(wù)，還是醫院本身進(jìn)行一些醫療活動(dòng)，都會(huì )有費用，即成本。如何優(yōu)化這部分管理，從而最大限度地降低成本，增加收入，對醫院的有序運營(yíng)至關(guān)重要。

1、優(yōu)化資源利用效果

醫院加強成本管理，使醫院面對當前復雜多變的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，有效優(yōu)化自身資源配置，提升資源使用效果，從而提升自身競爭力。醫院的成本管理活動(dòng)可以從優(yōu)化現有運營(yíng)成本結構入手，通過(guò)學(xué)習和引入現代成本效益分析和控制方法，分析醫院當前運營(yíng)的各項成本，調整相關(guān)資源配置。

2、優(yōu)化診斷流程

良好的成本管理也有助于醫院優(yōu)化診斷流程。醫院是為患者提供醫療服務(wù)的醫療服務(wù)機構。通過(guò)成本管理，可以對醫院現有的診斷流程進(jìn)行有效的分解、整理和評估，通過(guò)成本分析判斷當前診療流程的有效部分。

3、有利于建立完善的評價(jià)體系

成本管理也是醫院的一種內部管理活動(dòng)。加強成本管理，醫院需要制定完善的工作考核和工作考核體系，為醫院戰略目標的實(shí)現提供激勵和保障，使醫院能夠為人們提供更高質(zhì)量的醫療服務(wù)。

三、醫院成本管理存在的問(wèn)題

1、缺乏科學(xué)的成本管理觀(guān)念和意識

在傳統的醫院管理中，財務(wù)管理是一個(gè)相對薄弱的環(huán)節。許多醫院的領(lǐng)導層是從各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提拔出來(lái)的，他們的管理重點(diǎn)往往是醫院的具體醫療技術(shù)、醫療效果和醫療質(zhì)量。他們缺乏足夠的金融知識和金融意識，對成本管理也缺乏足夠的了解。

2、缺乏成熟的管理制度和管理制度

由于缺乏成熟有效的管理制度和管理方案，許多成本管理活動(dòng)還停留在簡(jiǎn)單的成本核算上，全面成本管理、成本預測和分析的工作還不夠充分。同時(shí)，一些醫院干脆將成本管理演變?yōu)榭?jì)效管理，以成本核算結果作為各業(yè)務(wù)部門(mén)績(jì)效的依據，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中主觀(guān)性強，不關(guān)心績(jì)效管理的結果。

3、成本管理信息化程度低

隨著(zhù)人口的增長(cháng)，人們對醫療服務(wù)的要求越來(lái)越高，醫院的規模和診療范圍也在不斷擴大，為了更好的開(kāi)展工作和管理，很多醫院也引入了信息化管理系統。如資產(chǎn)管理系統、會(huì )計系統、人力資源和薪酬管理系統。

四、公立醫院財務(wù)管理改進(jìn)方案

1、增強科學(xué)成本管理意識

在醫改不斷深化的背景下，醫院必須從粗放管理向精細化管理轉變。首先，醫院領(lǐng)導要積極接受和理解成本管理的理念，結合自身情況引入成熟的成本管理理念，提高醫院的成本管理效果。其次，要在全員中普及成本管理的理念和意識。通過(guò)對員工的宣傳和培訓，讓員工意識到成本管理的重要性和必要性。

2、建立完善的管理制度和管理系統

完善的成本管理體系和成本管理體系，可以讓員工對成本管理有了依據，從而使成本管理在全院順利進(jìn)行。首先，醫院應設立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)或管理小組，根據醫院經(jīng)營(yíng)目標對成本進(jìn)行核算和分解，明確各部門(mén)和人員在成本管理中的權利和責任，制定適合自身情況的監督流程情況。

3、建立統一的信息管理系統

隨著(zhù)醫院規模的擴大，醫院運營(yíng)中產(chǎn)生的數據類(lèi)型也越來(lái)越多。各種數據的有效整合是成本管理能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。醫院應積極將現有的信息化管理系統與數據對接，使各子系統形成有機整體，實(shí)現信息化管理的一體化，使各類(lèi)診療數據和人力資源化。

4、打造專(zhuān)業(yè)的成本管理團隊

有效的成本管理工作離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的執行團隊。想要提高醫院的成本管理水平，就必須根據自己的實(shí)際需要，打造一支專(zhuān)業(yè)的成本管理團隊。醫院可以聘請成熟的成本管理人才，通過(guò)豐富的成本管理經(jīng)驗提升管理水平。

你知道醫院如何做成本管理嗎？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。